（一）企業(yè)簡介
為適應某行業(yè)內部管理體制改革的要求，將中國某物資公司更名為中國某行業(yè)投資管理公司。該公司是國家局（總公司）投資設立的全資子公司。
1、負責某行業(yè)多元化經營工作的歸口管理。組織開展多元化經營整頓工作；研究制定行業(yè)多元化投資規(guī)劃及管理規(guī)定，對多元化經營企業(yè)進行分類指導，研究制定長期虧損、扭虧無望的企業(yè)依法退出市場的辦法；指導行業(yè)多元化經營企業(yè)建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，理順主業(yè)與多元化經營投資關系；建立和完善行業(yè)多元化經營企業(yè)國有資產保值增值指標體系和目標考核制度，加強對多元化經營工作的監(jiān)督檢查。
2、根據國家局（總公司）授權，對國家局（總公司）直接投資的企業(yè)行使出資人權利，依法經營與管理。
3、負責某行業(yè)戰(zhàn)略性投資項目的規(guī)劃、論證及組織實施。
4、負責國產醋纖絲束經營。
5、承辦國家局（總公司）交辦的其他事項。
（二）項目內容
2010年，漢哲咨詢受客戶方委托，負責該公司行業(yè)多元化經營管理評價執(zhí)行過程咨詢服務。具體內容包括：
1.填報系統(tǒng)開發(fā)。完成《某行業(yè)多元化經營管理評價體系應用系統(tǒng)》的開發(fā)，形成包括企業(yè)填報界面、省級機構填報頁面、評估小組工作界面、分析工具、管理員界面在內的系統(tǒng)，可實現填報、評分、加密、傳遞、量化分析等功能，可支持評價工作的全過程。
2.數據填報培訓。分區(qū)域進行評價體系的專場培訓、答疑，輔導各區(qū)域的省級機構、多元化企業(yè)了解評價體系，在系統(tǒng)內準確填報信息。
3.數據分析、評估報告撰寫及發(fā)布，對數據審核人員進行專題培訓、協(xié)助完成數據的審核工作，進行數據分析，撰寫評價分析報告。
（三）解決方案
1.通過資料研究、問卷調查和調研座談，全面了解煙草行業(yè)多元化經營管理現狀，提出多元化經營管理評價體系的設計思路；
2.設計、下發(fā)《某行業(yè)多元化經營管理評價體系設計調查問卷》，并對結果進行了匯總分析；
3.選擇浙江、上海、福建、深圳、廣東五省市，開展為期兩周的實地調研與座談，掌握了大量的第一手資料；
4.設計評價指標，，編寫評分細則，進行部分單位的模擬評價，設計評價工作流程，充分研討、征求意見與修訂；
5.選取了13家省級單位，進行數據采集，最終選擇9家有效數據，進行模擬測試，并在測試的過程中對體系進行了再次的完善；
6.最終，形成《某行業(yè)多元化經營管理評價體系》，并按照一定的評價程序進行評價；
7.評審小組對評價數據進行統(tǒng)計、匯總、分析，并完成行業(yè)多元化經營管理現狀評價報告，經國家局批準，向行業(yè)發(fā)布。
（四）實施效果
評價結果信度與效度較高，得到局領導的高度評價。