（一）企業(yè)簡介
該公司組建于1964年，隸屬于中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司，注冊資本12600萬元。公司以核電工程、非核工程建設(shè)為主營業(yè)務(wù)，擁有石油化工工程、電力工程、機電安裝工程、房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)和核工程等四個專業(yè)承包一級資質(zhì)，是目前國內(nèi)唯一一家具備核電站核島和常規(guī)島施工能力與業(yè)績的企業(yè)，曾榮獲中國建筑工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、銀獎、國家級、升級優(yōu)質(zhì)工程將等多項榮譽，是上海市建筑企業(yè)綜合實力50強企業(yè)。
（二）項目內(nèi)容

• 戰(zhàn)略規(guī)劃
• 組織管控
• 制度流程建設(shè)
• 人力資源規(guī)劃
• 薪酬體系建設(shè)
• 績效體系建設(shè)

（三）工作思路
1.內(nèi)部調(diào)研與專題研究

• 通過內(nèi)部調(diào)研了解公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門對項目內(nèi)容的基本思路及實施意見；
• 在此基礎(chǔ)上，展開外部宏觀及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工作；
• 對于與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的宏觀、微觀因素深入研究；
• 對標(biāo)桿企業(yè)管理模式進行探索和研究。

2.戰(zhàn)略研討與規(guī)劃編制

• 通過戰(zhàn)略研討解決關(guān)鍵戰(zhàn)略命題
• 明確公司未來發(fā)展發(fā)現(xiàn)、重點業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)組合及盈利模式、各業(yè)務(wù)目標(biāo)等；
• 形成涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和支撐體系的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

3.組織管控模式設(shè)計

• 首先依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃中各業(yè)務(wù)定位，應(yīng)用管控模式八維度測量法，判斷公司管控體系運行現(xiàn)狀；
• 進一步調(diào)整、優(yōu)化公司對于不同業(yè)務(wù)板塊的管控模式，并細(xì)化優(yōu)化后管控模式下的管控要點和管控目標(biāo)；
• 基于管控模式、管控要點，借鑒典型企業(yè)，形成公司的核決權(quán)限分配表；
• 在此基礎(chǔ)上，開展組織功能分析，對組織的職能進行梳理、設(shè)計與完善；
• 提出組織優(yōu)化建議并形成具體的組織設(shè)置、部門職責(zé)、職位設(shè)置優(yōu)化建議；
• 開展工作分析，規(guī)范崗位名稱，編制《崗位說明書》，并在其中明確崗位任職資格和勝任素質(zhì)要求。

4.制度流程體系梳理優(yōu)化

• 基于優(yōu)化后的管控模式、權(quán)責(zé)體系，建立公司流程與制度框架，包括繪制流程圖，研討、修訂、審核配套管理制度，最終保障公司可持續(xù)發(fā)展的制度性平臺。

5.人力資源體系優(yōu)化

• 采用國際通行的崗位價值評估方法，對全部崗位進行崗位價值評估，編制《崗位價值評估報告》與《職級地圖》；
• 進行全面薪酬體系設(shè)計，貫徹依據(jù)崗位、能力、績效三要素付薪的原則，結(jié)合員工能力、資歷、現(xiàn)有薪酬水平等多種因素，設(shè)計個人薪酬套改評定辦法，進行薪酬模擬與測算；
• 績效體系設(shè)計方面，建立績效管理體系框架，對全體干部、員工開展相關(guān)培訓(xùn)，對年度戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，建立基于平衡積分卡的中高層戰(zhàn)略績效考核體系，在下屬機構(gòu)及公司總部基層崗位，建立基于崗位、流程的考核指標(biāo)庫，以及針對崗位的績效考核管理辦法；
• 在員工培養(yǎng)方面，結(jié)合崗位序列劃分與崗位層級，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道，由此繪制學(xué)習(xí)地圖，為不同層級、不同類別的學(xué)員提供有針對性的課程組合，給出清晰的成長路徑。