（一）項目簡介
本項目是一個項目后評價方案設計項目。所謂項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過對項目活動實踐的檢查總結，確定預期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高效益的目的。
項目后評價的基本內(nèi)容包括：項目前提評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價。
（二）解決方案
1.根據(jù)項目后評價的設計思路和原則，結合地質(zhì)勘查行業(yè)的特點要求，為客戶設計了5個一級指標，18個二級指標作為項目后評價的指標體系；
2.通過對四種項目后評價指標評價方法（邏輯框架法、成功度評價法、前后對比法、有無對比法）的分析，整體上采用成功度評價法和邏輯框架法，在各個內(nèi)容具體指標評價中，針對性的應用前后對比法、有無對比法、成功度對比法和對比分析方法；
3.制定了科學的評價實施流程。