（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該醫(yī)療集團(tuán)成立于2001年，目前已發(fā)展成為以醫(yī)療為核心，橫跨醫(yī)療、藥品、日化、保健四大產(chǎn)業(yè)的綜合型現(xiàn)代化集團(tuán)公司。集團(tuán)立足于“大健康產(chǎn)業(yè)”，依托靈活的融資平臺(tái)、多項(xiàng)醫(yī)藥專利技術(shù)、廣闊的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)、高端專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)等綜合優(yōu)勢(shì)，已在中國醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
（二）工作思路

（三）診斷結(jié)果
1.戰(zhàn)略方面：尚未制定明確、詳細(xì)的中長期戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。
2.組織管控方面：制度體系不健全，執(zhí)行不到位；部門間職責(zé)界限不清晰；總部對(duì)事業(yè)部/門店等管控職能弱化或缺失；部門之間或內(nèi)部溝通不暢等。
3.人力資源方面：缺乏全面的人力資源規(guī)劃；沒有建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系；崗位設(shè)置缺乏系統(tǒng)性；薪酬結(jié)構(gòu)比較粗放；績(jī)效考核體系不規(guī)范，考核指標(biāo)不科學(xué)。
（四）解決方案
1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)模布局、行業(yè)特點(diǎn)、管理水平、信息化水平和企業(yè)文化等多種因素，確定企業(yè)管控模式；
2.通過借鑒標(biāo)桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；
3.分解部門職能，設(shè)置相應(yīng)崗位，形成部門職責(zé)說明書與崗位職責(zé)說明書。