（一）項目背景：
1.做為國內報刊發(fā)行行業(yè)中第一個獨立品牌，該發(fā)行公司憑借自己十幾年如一日的不懈努力，打造出了一個金字招牌。該發(fā)行股份有限公司也開始由單一的報刊發(fā)行企業(yè)向集報刊發(fā)行，直復營銷，電商配送配送，倉儲運輸為一體的綜合性服務企業(yè)轉型。
2.發(fā)行隊伍、發(fā)行網絡、IT技術做為物流行業(yè)的核心資源，隨著業(yè)務的不斷發(fā)展和壯大，目前的信息系統(tǒng)在支持企業(yè)發(fā)展方面出現了不足。對現有系統(tǒng)進行綜合的評估和分析，明確未來企業(yè)信息系統(tǒng)建設的發(fā)現，更好的支撐企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務發(fā)展，需要對IT系統(tǒng)進行整體的規(guī)劃。
3.同時，客戶希望借助IT規(guī)劃項目解決核心業(yè)務關系、組織架構調整和業(yè)務運營體系調整等問題
4.在此背景下，該發(fā)行商信息管理部擬聘請一家咨詢機構，協(xié)助公司完成信息化藍圖規(guī)劃工作。
（二）主要內容：
1.IT規(guī)劃現狀分析報告；
2.IT規(guī)劃藍圖設計；
3.IT規(guī)劃實施計劃設計；
4.專項課題研究及建議思路。
（三）解決思路：
1.為自身未來業(yè)務定位、組織架構設計和業(yè)務運營模式確定提出了新管理思路和實施路線；
2.通過業(yè)務和信息化診斷和專項課題研究，解決IT建設思路和建設重點，同時，明確小紅帽未來業(yè)務重點和組織管控模式調整思路；
3.通過IT規(guī)劃藍圖設計、項目實施內容規(guī)劃和IT組織設計，解決自身未來IT建設支撐業(yè)務變革問題。
4.通過IT實施規(guī)劃和投資估算規(guī)劃，明確自身未來IT實施路線圖，保障其T規(guī)劃藍圖順利實施。