（一）企業(yè)概況
某投資控股有限公司成立于2007年1月8日，總部設(shè)在北京，是中國某保險（集團(tuán)）公司的全資子公司，專注于另類投資業(yè)務(wù)及項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)涵蓋股權(quán)投資、不動產(chǎn)投資、養(yǎng)老養(yǎng)生投資以及資產(chǎn)管理等領(lǐng)域。目前，公司管理資產(chǎn)規(guī)模近400億元，自有資產(chǎn)規(guī)模超百億元，控股企業(yè)十余家。經(jīng)過本世紀(jì)初的留存資產(chǎn)清點(diǎn)與剝離，基本實(shí)現(xiàn)了分立改制與上市的需求。同時留存資產(chǎn)以及國壽的下屬企業(yè)也開始了長達(dá)七八年之久的存續(xù)業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營，主要涉及對留存資產(chǎn)的處置以及自身所屬企業(yè)的運(yùn)營管理等一系列工作。
（二）存在問題
1.截止2014年底，留存資產(chǎn)處置大部分已經(jīng)完成，在國壽投資定位另類投資為主業(yè)的大趨勢下，拭需對存續(xù)業(yè)務(wù)進(jìn)行再剝離或業(yè)務(wù)重組，減輕歷史負(fù)擔(dān)，或促使其成為新的利潤增長點(diǎn)。
2.響應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，積極尋求創(chuàng)新發(fā)展，需找主業(yè)之外，能夠作為持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，建立新的業(yè)務(wù)增長機(jī)制。
（三）解決方案
1.對公司存續(xù)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳盡梳理，對業(yè)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，了解當(dāng)下的業(yè)務(wù)狀態(tài)；
2.參考外部標(biāo)桿對存續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的方式，并對存續(xù)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行研究借鑒；
3.對公司的存續(xù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，就每類業(yè)務(wù)給出發(fā)展建議；
4.就當(dāng)前新業(yè)務(wù)發(fā)展的條件進(jìn)行梳理，明確新業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資源，并與自身的優(yōu)勢進(jìn)行對接；
5.進(jìn)行新業(yè)務(wù)標(biāo)桿的業(yè)務(wù)研究、管理模式研究，以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，以及市場機(jī)會的挖掘；
6.結(jié)合公司的資源和市場環(huán)境，提出新業(yè)務(wù)發(fā)展建議；
7.針對存續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，以及對新業(yè)務(wù)發(fā)展的探索，設(shè)計(jì)符合公司未來發(fā)展的組織管理方式。
（四）實(shí)施效果
1.經(jīng)過系統(tǒng)的梳理和盤點(diǎn)，對公司的存續(xù)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的分類與規(guī)劃，為存續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了一定的指導(dǎo)；
2.通過對外部市場的挖掘，以及對標(biāo)桿的研究，完成了對新業(yè)務(wù)的規(guī)劃與發(fā)展建議；
3.結(jié)合業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，同時，提出了配套的組織管理機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整建議，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了組織與機(jī)制保障。