（一）企業(yè)概況
近兩年“平臺(tái)”概念的商業(yè)化節(jié)奏越來越快，資本的嗅覺在市場(chǎng)上的表現(xiàn)最為靈敏，并成為平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的重要推手，某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司正是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。該互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)在北京注冊(cè)成立，其運(yùn)營(yíng)模式即通過建立大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展物流基地，整合各地物流資源、石油資源、零配件、服務(wù)資源，以及資本資源，打通城市之間干線運(yùn)輸。通過標(biāo)準(zhǔn)的制定，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的規(guī)范化，并逐步發(fā)展加盟主體，推動(dòng)資源的整合。
（二）存在問題
該企業(yè)作為新興行業(yè)的新興企業(yè)，缺乏合適的組織設(shè)計(jì)，崗位設(shè)置以及相應(yīng)的薪酬激勵(lì)體系，為了支撐未來兩年的快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)思維辦企業(yè)、做管理，拭需探索一條適應(yīng)自身發(fā)展，簡(jiǎn)潔、高效、扁平化、靈活性的組織管理方式。
1.傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式、組織崗位設(shè)置不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)；
3.新興的互聯(lián)網(wǎng)公司由于業(yè)務(wù)模式的不同，不具有直接的借鑒意義；
3.組織管理缺乏一定的彈性和適應(yīng)性，不能直接服務(wù)于當(dāng)前發(fā)展階段對(duì)市場(chǎng)和管理的靈活應(yīng)變的需求；
4.拭需探索更為適用、具有一定彈性，能夠有效支持新業(yè)務(wù)發(fā)展的組織管理方式和人員激勵(lì)方式。
（三）解決方案
1.內(nèi)外部調(diào)研：根據(jù)項(xiàng)目需要，對(duì)關(guān)鍵的管理人員進(jìn)行深度訪談與交流，梳理業(yè)務(wù)鏈條，管理需求和發(fā)展構(gòu)想；根據(jù)行業(yè)的總體屬性，進(jìn)行外部的對(duì)標(biāo)研究，搜集整理和分析物流行業(yè)，新興互聯(lián)網(wǎng)公司在組織與人力資源管理中的優(yōu)秀做法。結(jié)合內(nèi)外部的信息給出管理建議。
2.組織管理設(shè)計(jì)：根據(jù)管理者訴求以及內(nèi)外部的調(diào)研，提出組織設(shè)計(jì)建議，在此基礎(chǔ)上給出部門崗位的設(shè)置建議，以及相應(yīng)職責(zé)的梳理。
3.薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)：根據(jù)新的組織崗位設(shè)計(jì)，進(jìn)行崗位價(jià)值的分級(jí)分類，同時(shí)，參照外部的薪酬市場(chǎng)水平，設(shè)計(jì)適應(yīng)組織發(fā)展的薪酬與激勵(lì)體系以及相關(guān)的制度。
4.人事基礎(chǔ)服務(wù)輔導(dǎo)與支持：為組織發(fā)展提供基礎(chǔ)的人力資源法務(wù)咨詢，以及稅收方面的意見和建議。
（四）實(shí)施效果
1.通過對(duì)業(yè)務(wù)的深度了解以及對(duì)外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)研究，為企業(yè)提供了適用、高效的組織管理方案，獲得了客戶領(lǐng)導(dǎo)的首肯；
2.為了支持組織的發(fā)展，以及方案的順利落地，站在客戶的角度，提供了配套的人事基礎(chǔ)服務(wù)建議，贏得客戶的贊許。