（一）企業(yè)簡介
該公司位于廣東省佛山市，本廠現(xiàn)有職工600多人，廠房面積8000平方米，三條機制流水線，實行分線管理。一車間，三車間以外銷PU鞋為主，二車間以內(nèi)、外銷真皮鞋為主。每個車間面部有裁斷組，六個針車組，底部施行流水線作業(yè)，每條線配備兩臺鉗幫機，每個車間日產(chǎn)量2000雙。
（二）咨詢需求
1.對企業(yè)的組織、管理現(xiàn)狀進行綜合調(diào)研，形成調(diào)研結(jié)論，作為未來體系設(shè)計和解決問題的依據(jù)；
2.基于企業(yè)戰(zhàn)略，提出組織優(yōu)化建議和未來的組織架構(gòu)模式，明確部門職責(zé)；
3.優(yōu)化設(shè)計職位，職位價值評估，職位說明書設(shè)計；
4.建立基于戰(zhàn)略的績效考核體系，建立公司、部門、員工考核指標(biāo)庫及相應(yīng)的績效考核管理制度，輔導(dǎo)企業(yè)開展全面績效考核；
5.建立分層、分類的薪酬激勵體系，進行崗位價值評估、明確薪酬等級，規(guī)范薪酬項目，合理確定薪酬水平，并將現(xiàn)有員工的薪酬按照科學(xué)的方法規(guī)范、納入新的體系。
（三）解決方案
1.通過關(guān)鍵人員訪談、問卷調(diào)查、資料研究、漢哲案例庫研究等，形成診斷報告并進行交流；
2.借鑒標(biāo)桿企業(yè)，設(shè)計組織架構(gòu)，并研討和確認(rèn)；
3.依據(jù)優(yōu)化的組織架構(gòu)，梳理部門職責(zé)；
4.設(shè)計《崗位說明書》，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進行班組、部門、分管領(lǐng)導(dǎo)三級確認(rèn)；
5.搭建基本的薪酬框架，明確薪酬的模式選擇、層別劃分、浮動比例、增長機制、薪酬確定、總額控制，與績效考核的對接等問題，同時采用國際通用的方法對全部崗位進行價值評估，合理確定崗位差距，設(shè)計薪酬等級表；
6.編制薪酬管理辦法，明確不同類別員工的薪酬管理方式；
7.搭建基本的績效管理框架，與高層研討，初步確定部門、項目的考核方式，以及針對各類人員（銷售、工程等）的考核方式，以及考核結(jié)果的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上，初步建立公司2009年下半年度公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)；
8.建立部門、崗位考核指標(biāo)庫，并于部門溝通確認(rèn)；
9.形成公司級績效考核管理辦法、員工績效考核管理指導(dǎo)意見，指導(dǎo)人員較多的部門形成本部門的考核細(xì)則。