（一）企業(yè)簡介
集團(tuán)總部位于深圳，是集城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、港口投資及物流、房地產(chǎn)開發(fā)及其它股權(quán)投資為一體的跨行業(yè)、跨地域、多元化發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)以城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資與建設(shè)為核心，致力于成為受尊敬的、可持續(xù)發(fā)展的、極具競爭力的建設(shè)投資機(jī)構(gòu)。
（二）項(xiàng)目需求
1.基于近年來宏觀形勢的變化，集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展與掌控資源的變化，重新制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略；
2.建立符合新戰(zhàn)略需要的管控模式，據(jù)此設(shè)計(jì)、優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)，重點(diǎn)在于地產(chǎn)板塊的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；
3.建立戰(zhàn)略績效管理體系，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，做到責(zé)任到人，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；
4.建立、完善制度與流程體系，重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理（包括預(yù)算管理模塊）體系的建設(shè)與落實(shí)，為職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的工作建立職業(yè)化的系統(tǒng)平臺(tái)；
5.協(xié)助集團(tuán)引進(jìn)地產(chǎn)板塊和其他業(yè)務(wù)、管理模塊的急需人才，實(shí)現(xiàn)人崗的良好匹配，確保體系能夠?qū)崿F(xiàn)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)；
6.初步建立與集團(tuán)戰(zhàn)略相符合的、具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)文化系統(tǒng)；
7.發(fā)育集團(tuán)自身的管理能力和管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)能力、管理能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效匹配，有機(jī)組合。
（三）解決方案
1.直接兼職企業(yè)的管理職務(wù)，推動(dòng)建立戰(zhàn)略質(zhì)詢體系，承擔(dān)管理工作，即時(shí)參與決策的確定與問題的解決；
2.派駐咨詢團(tuán)隊(duì)，分階段開展工作，幫助集團(tuán)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化整個(gè)戰(zhàn)略和運(yùn)營管理體系；
3.協(xié)助企業(yè)規(guī)劃人才外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)體系，確保在一年的時(shí)間內(nèi)，核心崗位人才配置到位且能有效開展工作；
4.通過每月一期的高層培訓(xùn)，不定期的專業(yè)培訓(xùn)，幫助管理者提升管理素養(yǎng)，統(tǒng)一管理風(fēng)格，掌握管理方法。