（一）企業(yè)簡介
該航空公司是中國三大國有骨干航空運輸集團之一，總部位于上海。經過數年的調整優(yōu)化和資源整合，集團已形成以民航客貨運輸服務為主，通用航空、航空食品、進出口、金融期貨、傳媒廣告、旅游票務、機場投資等業(yè)務為輔的航空運輸集成服務體系。
（二）項目背景
“十三五”期間，集團將進一步加快國際化步伐，并按照打造航空產業(yè)生態(tài)圈的理念，著力發(fā)展以航空運輸產業(yè)為核心、有限多元協(xié)同發(fā)展，世界一流、行業(yè)領先、國家戰(zhàn)略地位顯著的大型航空產業(yè)鏈集團。
為滿足“十三五”期間公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的切實需要，著力優(yōu)化人才隊伍結構，強化國際化人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源管理工作對公司戰(zhàn)略發(fā)展的支撐性作用，集團希望通過集團公司“十三五”人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目，從宏觀戰(zhàn)略和微觀實踐的角度對東航集團未來3-5年人力資源工作提出具有高度專業(yè)性、科學性的參考意見和對策建議，以期對東航集團的人力資源管理工作提供科學、準確、有效地指導，進而促進人力資源對集團核心戰(zhàn)略的支撐作用的充分發(fā)揮。
（三）項目內容
1.前期的調研設計與實施；
2.數據采集工具設計與數據采集輔導、數據處理分析；
3.細分專題報告的研究與整理、細分專題研討會的組織與召開；
4.主報告編寫、研討與修訂；
5.配套附件以及匯報文件的編寫、研討與修訂。
（四）解決方案與技術路線

1. 運用人力資源思維審計法審視當前人力資源管理的戰(zhàn)略適配度；
2. 通過崗位歸集，結合漢哲咨詢崗級數據庫，輸出該公司序列層級；
3. 選用合適的人力資源數量規(guī)劃的方法，對集團人力資源數量進行規(guī)劃。
4. 通過對招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、核心人才等六個方面的分析，得出人力資源規(guī)劃的具體方案。