（一）企業(yè)簡介
公司創(chuàng)建于2008年，致力于打造最具影響力的全球創(chuàng)新者平臺，擁有遍布全球、頂級、私密、邀請制的移動創(chuàng)新會員網(wǎng)絡(luò) G-Network。依托于會員網(wǎng)絡(luò)，公司積極推動移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)的交流、合作和跨界，為各行各業(yè)的企業(yè)提供開放的創(chuàng)新連接平臺?，F(xiàn)有員工100余人，總部位于北京，在美國、日本、韓國、臺灣等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
（二）項目背景
公司希望建立起適應(yīng)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的、符合行業(yè)特點的人力資源管理與激勵體系，包括但不限于：崗位、崗位序列及人員編制體系建設(shè)，薪資及福利體系建設(shè)，績效考核體系建設(shè)，股權(quán)激勵體系建設(shè)等等。
（三）項目內(nèi)容
1.調(diào)研與組織崗位梳理，組織崗位職責(zé)梳理、崗位管理、崗位說明書匯編、序列劃分；
2.薪酬優(yōu)化設(shè)計，框架設(shè)計、模擬測算、制度與總額管控、國外分支機(jī)構(gòu)的薪酬管理建議；
3.績效管理的優(yōu)化設(shè)計，公司目標(biāo)體系涉及、中高管績效考核設(shè)計、員工績效考核；
4.股權(quán)激勵方案設(shè)計，股權(quán)激勵方案、首期股權(quán)激勵實施方案。
（四）解決方案與技術(shù)路線
1.通過多種方式開展內(nèi)外部調(diào)研工作，通過基礎(chǔ)調(diào)研，進(jìn)行部門定位，并在此基礎(chǔ)上，通過組織功能分析實現(xiàn)部門職能分解，直到崗位職責(zé)分解，最終形成部門職責(zé)說明書和崗位說明書。
2.建立分層分類的薪酬體系框架，就薪酬體系的關(guān)鍵問題進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合員工能力、資歷、現(xiàn)有薪酬水平等多種因素，設(shè)計個人薪酬套改評定辦法，進(jìn)行薪酬模擬與測算；同時建立和完善薪酬的自主調(diào)節(jié)機(jī)制，實現(xiàn)薪酬的動態(tài)升降與調(diào)整，以及與個人績效考核結(jié)果的對接。
3.建立績效考核體系框架，分為高層BSC考核體系，部門考核體系，員工考核體系三個層次。
4.運用漢哲股權(quán)激勵方案的8D模型，進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計。