（一）企業(yè)簡介
集團成立于1992年，是中國大型醫(yī)藥企業(yè)集團?，F(xiàn)有員工5000余人，總占地面的約80萬平方米，總資產(chǎn)超過20億元。
集團下轄6個全資子公司。全部生產(chǎn)廠房和劑型全部通過國家GMP認證。日處理能力30噸中藥材的中藥提取車間更是亞洲規(guī)模第一。2001年后，先后在江西、上海、鄭州、深圳、哈爾濱等地收購和興建了6家醫(yī)藥公司。
2005年，集團銷售收入突破30億元。躋身于江西省工業(yè)十強企業(yè)、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國民營企業(yè)100強企業(yè)等行列。集團某商標被評為“中國馳名商標”和“中國醫(yī)藥行業(yè)十大影響力品牌”。
（二）項目背景
在IPO之前，對公司的核心高管展開股權(quán)激勵，以保留核心骨干，提升骨干人員的凝聚力和創(chuàng)業(yè)積極性，更好地位集團二次創(chuàng)業(yè)服務。對于上市后面向高級管理人員的第二次期權(quán)激勵進行統(tǒng)籌規(guī)劃，為未來的實施做好準備，提高股權(quán)激勵工作的持續(xù)性和收益面。
（三）項目內(nèi)容

• 股權(quán)激勵對象調(diào)研
• 核心高管股權(quán)激勵方案設計
• 高管期權(quán)激勵方案設計
• 宣貫及輔導實施
• 上市后，期權(quán)實施的輔導

（四）解決方案與技術(shù)路線
1.對本次股權(quán)激勵的設計目標、設計環(huán)境進行初步了解，確定激勵的總盤子、激勵范圍、激勵模式、授予價格、限制條件等；
2.根據(jù)選定的激勵對象，發(fā)布《內(nèi)部招股說明書》，征詢購股意向，確定股權(quán)分配模型及進行模擬測算；
3.編制股權(quán)激勵配套文件，由公司、律師、券商等進行審核；
4.編制股權(quán)激勵執(zhí)行計劃，組織文件簽署工作。