（一）企業(yè)簡介
       集團(tuán)成立之初為湖南省土地資本經(jīng)營公司，系省政府于2002年1月25日發(fā)文（湘政辦函[2002]18號）成立的國有獨(dú)資公司。公司注冊資本66億元人民幣，擁有8家全資子公司、2家控股子公司、1家（等比例）合資公司、21家參股公司。
       公司成立以來，始終堅(jiān)持“依法規(guī)范經(jīng)營，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，依法依規(guī)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，先后參與投資建設(shè)武廣高鐵、長株潭城際鐵路、北京湖南大廈、大唐華銀攸縣煤電一體化建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，組織實(shí)施了ST金果重組、財(cái)富證券重組、國開發(fā)展湖南（兩型）基金設(shè)立等重大資本運(yùn)營項(xiàng)目，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
       公司現(xiàn)建立了黨委、董事會、經(jīng)理層，內(nèi)設(shè)辦公室、人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資金財(cái)務(wù)部、發(fā)展投資一部、發(fā)展投資二部、風(fēng)控審計(jì)部8個職能部門。集團(tuán)本部從業(yè)人員42人。
（二）診斷結(jié)果
1.組織與崗位管理診斷

• 集團(tuán)總部的專業(yè)化管理職能有待強(qiáng)化；
• 發(fā)展投資一部、發(fā)展投資二部、資產(chǎn)管理公司三者之間的定位和關(guān)系尚不完全清楚；
• 集團(tuán)對各二級單位的管控模式和管控權(quán)限尚不明確；
• 集團(tuán)崗位體系缺乏系統(tǒng)梳理規(guī)范和科學(xué)設(shè)計(jì)；
• 員工職業(yè)發(fā)展通道不清晰，個人成長訴求和企業(yè)發(fā)展需要缺少溝通并達(dá)成共識；
• 部分崗位人員能力水平與崗位要求存在差距。

2.薪酬管理診斷

•  定薪主要依據(jù)職務(wù)層級，對于崗位價值、能力水平、業(yè)績表現(xiàn)等現(xiàn)代付薪因素考慮不多或有考慮但缺乏顯性標(biāo)準(zhǔn)；
• 薪酬結(jié)構(gòu)基本完善，但比例關(guān)系不盡合理，績效工資未充分浮動；
• 薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制較為單一，加薪周期長、頻率小，能上不能下。

3.績效管理診斷

• 績效計(jì)劃及指標(biāo)制定不夠科學(xué)，且以年度為周期考核，不利于績效的客觀評價、及時反饋和糾偏；
• 績效溝通反饋與績效輔導(dǎo)不到位，不利于員工及組織整體績效的改進(jìn)、提升；
• 績效考核結(jié)果沒有得到充分的應(yīng)用，效力有所不足。

（三）解決方案