（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該企業(yè)于2015年在瀘州成立，是根據(jù)川國(guó)資的有關(guān)文件要求成立的企業(yè)，公司的定位是立足四川，面向全國(guó)，做行業(yè)整合者。側(cè)重投資和收購(gòu)酒類產(chǎn)業(yè)鏈上的各類優(yōu)勢(shì)企業(yè)的股權(quán)和酒類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，做實(shí)、做大、做強(qiáng)四川發(fā)展酒類產(chǎn)業(yè)板塊并實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

（二）項(xiàng)目背景

• ? 客戶為新建企業(yè)，需要匹配相應(yīng)管理體系，特別是團(tuán)隊(duì)組建期薪酬標(biāo)準(zhǔn)及核定發(fā)放，通過績(jī)效推動(dòng)工作；
• ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層及人事都非人力資源專業(yè)，缺乏人力資源相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)；
• ? 需要對(duì)四川國(guó)企深化改革及川發(fā)展改革政策實(shí)施要求經(jīng)驗(yàn)支撐及向上報(bào)批溝通支持；
• ? 在此背景下，公司擬聘請(qǐng)一家咨詢機(jī)構(gòu)，協(xié)助完成人力資源管理體系建設(shè)、輔導(dǎo)報(bào)批及實(shí)施。

（三）專題目標(biāo)

• ? 厘清職能定位，通過工作分析及職責(zé)梳理，避免職責(zé)交叉、重疊、缺失等邊界不清晰、管理不完善的情況，建立管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整；
• ? 建立基于崗位價(jià)值導(dǎo)向、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，引入崗位價(jià)值評(píng)估體系，針對(duì)前/中/后臺(tái)的結(jié)構(gòu)，形成分層分類職位等級(jí)體系，引入市場(chǎng)投資公司付薪理念，去行政化，為崗位、能力和業(yè)績(jī)付薪；
• ? 建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)績(jī)效考核制機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)政策，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，層層分解，明確前/中/后臺(tái)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，兼顧投資業(yè)務(wù)日常過程與結(jié)果管理，年度與周期衡量結(jié)合，并與薪酬掛鉤，打破大鍋飯、平均主義的分配方式，制定符合公司發(fā)展初期階段及投資業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效考核辦法；
• ? 梳理和分析公司人力資源管理工作整體情況，按照市場(chǎng)化原則，提出優(yōu)點(diǎn)建議，建立完善人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)關(guān)系等基礎(chǔ)人事工作，規(guī)范管理，有序運(yùn)營(yíng)；
• ? 針對(duì)公司人力資源管理尚處建章立制初期階段，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，通過常年跟蹤輔導(dǎo)，以幫助人力資源管理方案在企業(yè)落地實(shí)施，有序進(jìn)行。

（四）解決方案

• 薪酬設(shè)計(jì)：引入 “3P1M”的現(xiàn)代付薪理念，結(jié)合酒業(yè)投資公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理模式，建立符合市場(chǎng)規(guī)律及競(jìng)爭(zhēng)需要，基于公司崗位價(jià)值，為崗位人員的業(yè)績(jī)與能力付薪的薪酬體系；
• 績(jī)效管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)了以KPI考核為核心的績(jī)效考評(píng)體系，并通過多次培訓(xùn)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的重視，中層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，基層員工的理解與配合，形成良好的績(jī)效管理氛圍；
• 根據(jù)公司實(shí)際情況，完善企業(yè)人力資源管理制度。