圖書(shū)簡(jiǎn)介：

《企業(yè)大學(xué) 實(shí)踐與建設(shè)方略》主要講述了企業(yè)大學(xué)的策略管理、運(yùn)行管理、師資管理、基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品類(lèi)型和企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建，將國(guó)外組織與人力資源管理領(lǐng)域的 實(shí)踐與國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位的管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為正在企業(yè)大學(xué)領(lǐng)域艱難探索的機(jī)構(gòu)提供了相對(duì)規(guī)范的概念定義、工作方法、鮮活案例和實(shí)用工具。

作者介紹：

段磊，漢哲咨詢(xún)集團(tuán)首席專(zhuān)家，清華大學(xué)工商管理碩士。北京大學(xué)管理學(xué)博士，國(guó)內(nèi)著名組織與人力資源管理專(zhuān)家。

從事企業(yè)管理、人力資源咨詢(xún)及培訓(xùn)工作20余年，咨詢(xún)及服務(wù)的客戶(hù)包括中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳、宇通客車(chē)等300余家。在《北大商業(yè)評(píng)論》等媒體發(fā)表文章300多篇，著有《低碳化績(jī)效管理》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、實(shí)踐及案例》、《專(zhuān)業(yè)之道：專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)管理》等專(zhuān)著。獲得最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)人力資源管理成果優(yōu)秀獎(jiǎng)、卓越管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀人力資源咨詢(xún)師等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。楊奕，漢哲咨詢(xún)集團(tuán)外部合伙人，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。資深人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)專(zhuān)家。

曾經(jīng)擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)黨校副主任，具有豐富的企業(yè)大學(xué)及商學(xué)院建設(shè)、企業(yè)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及管理方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，自身亦擔(dān)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心等多家教育機(jī)構(gòu)的特聘講師，先后為北汽集團(tuán)、北京印鈔廠(chǎng)、華北電力、北京移動(dòng)、同仁堂、京城機(jī)電等多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、合資企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)及企業(yè)人才開(kāi)發(fā)體系咨詢(xún)服務(wù)。樊祎。漢哲咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人。擁有近20年組織發(fā)展與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任職于知名跨國(guó)企業(yè)——摩托羅拉及摩托羅拉大學(xué)，從事與企業(yè)商學(xué)院(企業(yè)大學(xué))建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建設(shè)、組織效率提升有關(guān)的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作，從20世紀(jì)90年代開(kāi)始。長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)大學(xué)理念與實(shí)踐進(jìn)行專(zhuān)題研究，擔(dān)任《銷(xiāo)售與管理》、《東方企業(yè)家》等雜志的撰稿人，天津電視臺(tái)、濱海電臺(tái)等廣電欄目的長(zhǎng)期顧問(wèn)及點(diǎn)評(píng)嘉賓，著有《從斷裂中新生：文化沙漠里的中國(guó)企業(yè)》、《君道：中國(guó)人與組織的管控與治理》等專(zhuān)著。

目錄：

第一章：企業(yè)大學(xué)概述

第一節(jié)： 企業(yè)大學(xué)的概念

一、企業(yè)大學(xué)的定義
二、企業(yè)大學(xué)的特征
1.辦學(xué)目標(biāo)的多元性
2.運(yùn)作方式的商業(yè)性
3.教育對(duì)象的確定性
4.教育內(nèi)容的針對(duì)性
5.教學(xué)形式的多樣性
6.教育過(guò)程的合作性
三、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)教育培訓(xùn)組織的區(qū)別和聯(lián)系
1.企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)的區(qū)別和聯(lián)系
2.企業(yè)大學(xué)與企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)的區(qū)別與聯(lián)系
3.企業(yè)大學(xué)與繼續(xù)教育的區(qū)別和聯(lián)系

第二節(jié)： 企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程

一、企業(yè)大學(xué)的歷史溯源
1.萌芽階段（20世紀(jì)20年代中早期）
2.管理變革階段（20世紀(jì)20年代后期～80年代中期）
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織階段（20世紀(jì)80年代后期至今）
二、企業(yè)大學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.國(guó)外企業(yè)大學(xué)的現(xiàn)狀
2.國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)的現(xiàn)狀
3.企業(yè)大學(xué)的未來(lái)趨勢(shì)

第三節(jié)：創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的意義
一、推動(dòng)企業(yè)變革，贏得員工支持與參與
二、培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力
三、整合價(jià)值鏈，提高協(xié)同效應(yīng)
四、實(shí)現(xiàn)勞資雙方的“雙贏”
五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化知識(shí)管理
……

第二章：企業(yè)大學(xué)理論結(jié)論模型與“三維模型”體系
第三章：企業(yè)大學(xué)的策略管理
第四章：企業(yè)大學(xué)的運(yùn)行管理
第五章：企業(yè)大學(xué)的基礎(chǔ)管理
第六章：企業(yè)大學(xué)的產(chǎn)品類(lèi)型
第七章：企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建