一、 客戶介紹

 公司成立于2015年7月，在2020年8月成功在創(chuàng)業(yè)板上市，是一家主要從事碳鋼電鍍金剛石線、鎢絲電鍍金剛石線及其他金剛石超硬工具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高科技創(chuàng)新型企業(yè)，并致力于成長為滿足硅片切割個性化、多樣性需求的綜合解決方案平臺，各類金剛石線年產(chǎn)能超過2億公里。

 經(jīng)過多年發(fā)展，公司專注于金剛線相關(guān)技術(shù)研發(fā)能力的提升，使得公司產(chǎn)品在穩(wěn)定性、切割質(zhì)量、工藝適用性等方面均有較強的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)已成為中國眾多硅片企業(yè)的主要供應(yīng)商。公司以“獨立自主、立足國內(nèi)”為企業(yè)經(jīng)營策略，堅持深入開展降本增效工作和供應(yīng)鏈的拓展，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，在保證技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、性價比高的基礎(chǔ)上，金剛石線產(chǎn)品全球市場占有率不斷上升。

目前公司規(guī)模2600余人，其中技術(shù)研發(fā)人員100余人，一線生產(chǎn)人員2000人，公司設(shè)置技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)運營中心、市場營銷中心、戰(zhàn)略采購中心及6個職能部門。

二、 項目需求/主要問題

1、建立部門價值管理體系，重點是職能部門的價值定位和價值評價，解決職能部門有效評價的問題。

2、建立人才評價標準，主要是技術(shù)研發(fā)人員的人才評價標準，解決技術(shù)研發(fā)人才的成長發(fā)展的問題

3、激發(fā)團隊自驅(qū)力，主要是激發(fā)生產(chǎn)、營銷人員以外的人員。

三、 解決方案

通過建立價值管理閉環(huán)模型，形成以上問題的解決方案。

1、設(shè)計開發(fā)《部門價值定位卡》《部門價值評價表》《部門績效考核表》解決對部門價值的分析和梳理，提煉形成核心的、可量化的、可衡量的部門價值評價方案。

2、設(shè)計開發(fā)《員工畫像及成長表》各對崗位不同層級的角色定位、晉升和降級標準、考核指標、薪酬待遇范圍等，方案簡潔清晰，“一站式”解決部門對員工評價標準和成長激勵的問題。

2、根據(jù)各部門的價值定位，對能夠在符合公司戰(zhàn)略導向的前提下創(chuàng)造額外價值的行為設(shè)置專項激勵，如：公共事務(wù)部的費用申請獎、行政服務(wù)部的費用節(jié)約獎和光伏設(shè)備維護獎。以及為技術(shù)研發(fā)部門內(nèi)設(shè)計的技術(shù)研發(fā)全流程獎項，包括調(diào)研/預(yù)研專項獎、研發(fā)項目獎、產(chǎn)品設(shè)計獎、推廣應(yīng)用獎等。

四、 實施效果

客戶對職能部門的價值評價管理方案表示認可，能夠在簡化考核評價工作的同時，精準評價部門價值創(chuàng)造，并為部門提供有效的價值引導，具備可操作性，并在項目撤場前完成了落地輔導。

對技術(shù)研發(fā)部門的專項激勵設(shè)置方案表示認可，并以此為標準編寫了技術(shù)研發(fā)專項激勵制度，發(fā)布后落地實施，能夠?qū)夹g(shù)研發(fā)人員的激勵、保留、持續(xù)成長起到正向引導作用。

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