一、 客戶介紹

該企業(yè)是一家高度聚焦于馬鈴薯作物，實(shí)現(xiàn)核心種業(yè)科研、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)、綜合加工開發(fā)協(xié)同發(fā)展的新型科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。已經(jīng)構(gòu) 建起以馬鈴薯種業(yè)為核心、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)為延伸、食品加工為龍頭，集育、繁、推、儲(chǔ)、加、銷為一體的馬鈴薯全產(chǎn)業(yè)鏈。是國家高新 技術(shù)企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國種子協(xié)會(huì)副會(huì)長、馬鈴薯分會(huì)會(huì)長單位。通過向薯農(nóng)提供各類專用型馬鈴薯品種的脫毒 種薯、種植解決方案、農(nóng)業(yè)金融服務(wù)以及馬鈴薯產(chǎn)后加工銷售，面向全國不同產(chǎn)區(qū)持續(xù)推廣馬鈴薯新品種，形成了集馬鈴薯新品種選育 、品種和農(nóng)業(yè)新技術(shù)IP（Intellectual Property）商業(yè)化、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)管理、農(nóng)業(yè)金融服務(wù)、馬鈴薯食品開發(fā)和綜合深加工等業(yè)務(wù)為一體 的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。 集團(tuán)擁有5家種業(yè)子公司、2家種植業(yè)子公司，所轄11個(gè)大型機(jī)械化農(nóng)場(chǎng)；1家馬鈴薯冷凍食品加工子公司，1座馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 及省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，1家博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，1家農(nóng)機(jī)服務(wù)子公司，1家惠農(nóng)服務(wù)子公司和2家科技服務(wù)子公司。 

二、 項(xiàng)目需求/主要問題

隨著公司組織規(guī)模和人員規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，需要從集團(tuán)層面對(duì)當(dāng)前各單位的崗位設(shè)置、序列化分、職位等級(jí)、任職標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次系統(tǒng)、科學(xué)的梳理和設(shè)計(jì)，為后續(xù)薪酬體系優(yōu)化、人才培養(yǎng)發(fā)展、績效機(jī)制優(yōu)化等打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目組通過前期訪談?wù){(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司在崗職級(jí)方面仍存在著一些亟待解決的問題。

（1）崗位名稱不規(guī)范：同崗不同名、同名不同崗、名稱與級(jí)別混用；

（2）崗位分類不合理：崗位分類無標(biāo)準(zhǔn)、崗位分類不精細(xì)；

（3）崗位分級(jí)不清晰：職級(jí)通道單一、職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不明確、崗位分級(jí)無依據(jù)；

（4）崗位管理不標(biāo)準(zhǔn)：缺乏集團(tuán)層面統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)管理制度和指引、崗位管理隨意性大。

（5）任職資格標(biāo)準(zhǔn)比較寬泛，也沒有覆蓋全部崗位：之前“華夏基石”幫做了部分崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，但是比較寬泛，這次需要我們重新做優(yōu)化，萃取崗位核心經(jīng)驗(yàn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。

三、 解決方案

（1）崗位序列劃分及崗位序列歸集

對(duì)崗職級(jí)現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)，其次對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行了“族群-序列-子序列”三級(jí)序列劃分，并明確了崗位命名規(guī)則，對(duì)所有崗位進(jìn)行重新命名；原有崗位名稱398個(gè)，規(guī)范后的基準(zhǔn)崗位名稱為198個(gè)。

（2）職級(jí)職等設(shè)計(jì)和關(guān)鍵職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

關(guān)鍵職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括：10個(gè)試點(diǎn)專業(yè)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)+1個(gè)中層管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)+1個(gè)高層管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)

開發(fā)方式：應(yīng)客戶要求，任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)采用工作坊共創(chuàng)的方式開展，目的是充分萃取崗位工作經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)序列參與開發(fā)的人員由部門負(fù)責(zé)人和3-5個(gè)核心骨干組成，現(xiàn)場(chǎng)分組進(jìn)行開發(fā)，最后進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)。

四、 實(shí)施效果

隨著客戶快速發(fā)展，分子公司崗位增多，但是命名不規(guī)范，影響集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一管理，通過統(tǒng)一的崗位序列劃分及分類歸集，便于集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一管理；

任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，從開發(fā)形式及成果形成，客戶滿意度較高，滿足了客戶的初衷：充分萃取核心骨干經(jīng)驗(yàn)，沉淀崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)；

通過崗職級(jí)地圖的設(shè)計(jì)，解決分子公司各崗位的價(jià)值，為集團(tuán)人力資源的人員任命、薪酬設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號(hào)，查看更多資訊