近日，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）接到通知，在許繼集團(tuán)有限公司工程項目管理體系及流程優(yōu)化咨詢項目的招標(biāo)中中標(biāo)，項目已于近期啟動。

許繼集團(tuán)有限公司（簡稱：許繼集團(tuán)）隸屬于央企-中國電氣裝備集團(tuán)有限公司（簡稱中國電氣裝備），是專注于電力、自動化和智能制造的高科技現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，致力于為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供高端能源和電力技術(shù)裝備，為“雙碳”目標(biāo)下清潔能源生產(chǎn)、傳輸、配送及高效使用提供全面的技術(shù)和服務(wù)支撐。公司聚焦“源、網(wǎng)、荷、儲”四大領(lǐng)域，在做好電網(wǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向源、荷、儲延伸，提供“雙新”（新能源大規(guī)模接入、新型電力系統(tǒng)）整體解決方案能力，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)。

此次許繼集團(tuán)委托漢哲的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：全面開展工程項目管理現(xiàn)狀調(diào)研分析，把脈許繼工程總包業(yè)務(wù)運行中的問題，對標(biāo)行業(yè)最佳實踐明確改進(jìn)方向，搭建工程項目“投建運轉(zhuǎn)”一體化流程框架，通過項目管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化流程以及擬嵌入信息系統(tǒng)的全面落地，實現(xiàn)項目管理流程/制度空白點的全面覆蓋，項目全流程風(fēng)險點的有效識別與應(yīng)對，建立項目全過程效益、效率的衡量維度與指標(biāo)體系，助力許繼工程項目管理能力的全面提升。

本項目由漢哲流程咨詢中心負(fù)責(zé)實施，近年來，圍繞大型高科技工程裝備企業(yè)的項目全程管理與流程再造，特別是新能源領(lǐng)域工程建設(shè)系統(tǒng)的流程再造，漢哲流程咨詢團(tuán)隊先后服務(wù)正泰新能源、杭可科技、南網(wǎng)能源科技、中電科紅太陽科技、安靠智電、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)、中煤裝備集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)，為上述企業(yè)項目管理流程的建設(shè)與升級提供服務(wù)，所完成的流程建設(shè)項目，或?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)從零到一流程化管理的突破，或為企業(yè)工程管理流程的運行實現(xiàn)了切實的效率效益指標(biāo)提升，深得客戶企業(yè)認(rèn)可。

漢哲流程咨詢中心是漢哲旗下專業(yè)從事流程體系診斷、流程建設(shè)與流程再造的咨詢團(tuán)隊，由來自知名企業(yè)研發(fā)、營銷、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、項目管理等領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人背景的顧問團(tuán)隊構(gòu)成，擁有體系化的流程咨詢方法以及BPM數(shù)字化工具，累計服務(wù)企業(yè)數(shù)百家，幫助上述企業(yè)完成了對標(biāo)世界一流、體系化流程再造、流程數(shù)字化、專項流程診斷與升級等工作并取得了切實的成效。

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