一、客戶介紹

該傳媒集團(tuán)有限責(zé)任公司是經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)，于2015年10 月由市廣播電視臺(tái)所屬的傳媒集團(tuán)有限公司和文創(chuàng)國際集團(tuán)整合組建的市屬一級(jí)企業(yè)。集團(tuán)目前總部設(shè)有7個(gè)職能部室，擁有下屬核心企業(yè)13 家，職工1150 余人。截止2020年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額共計(jì)102.68 億元，全年總收入33.92 億元，利潤總額2.56 億元。

基于市“全國文化中心”建設(shè)和市“十四五”規(guī)劃，以集團(tuán)戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略愿景為指引，聚焦文化服務(wù)主業(yè)，通過數(shù)字化、融合化、平臺(tái)化發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意、文化會(huì)展活動(dòng)、影視內(nèi)容生產(chǎn)、戶外媒體、文化設(shè)施運(yùn)營五大核心業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，更扎實(shí)的做好文化服務(wù)與保障、更穩(wěn)健的做強(qiáng)主題主線宣傳、更生動(dòng)的講好中國故事、更卓越的打造新時(shí)代精品文化力作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的深度轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，成為全國領(lǐng)先的高品質(zhì)文化服務(wù)提供商。為此，特提出“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略：

一心：以“聚焦高品質(zhì)文化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展”為中心。

三化：走數(shù)字化、融合化、平臺(tái)化發(fā)展之路。

五板塊：打造創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化會(huì)展活動(dòng)、影視內(nèi)容生產(chǎn)、戶外媒體、文化設(shè)施運(yùn)營五大業(yè)務(wù)板塊。

二、項(xiàng)目需求

在文資中心要求下，需要傳媒集團(tuán)建立國有企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理機(jī)制，同時(shí)集團(tuán)本身為充分激發(fā)所屬二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的而積極性需要開展任期制和契約化管理，因此選取內(nèi)部管理機(jī)制較為成熟的四家下屬企業(yè)開展任期制和契約化試點(diǎn)管理工作。

三、解決方案

1. 內(nèi)部調(diào)研。通過對(duì)四家所屬二級(jí)企業(yè)的負(fù)責(zé)人開展一對(duì)一訪談、文資中心、集團(tuán)和四家所屬企業(yè)的內(nèi)部資料收集，加強(qiáng)對(duì)目前績效管理、薪酬管理等管理現(xiàn)狀的了解，明確管理優(yōu)化的方向。

2. 任期制和契約化管理機(jī)制設(shè)計(jì)。通過任期制和契約化管理“六定模型”開展本次任期制和契約化管理機(jī)制的設(shè)計(jì)工作。

定崗位：梳理四家二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位職責(zé)說明書，明確崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和崗位的任職資格等關(guān)鍵信息，優(yōu)化對(duì)二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人尤其是班子副職的管理工作。

定權(quán)責(zé)：通過重要事項(xiàng)權(quán)限梳理，明確集團(tuán)與所屬二級(jí)企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或董事長、總經(jīng)理的權(quán)限劃分，優(yōu)化權(quán)限的分配和管理工作。

定契約：通過與二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人簽訂崗位聘任協(xié)議，建立崗位聘任關(guān)系，為能上能下和崗位退出機(jī)制建立的靈活調(diào)整空間。

定薪酬：項(xiàng)目組根據(jù)本次任期制和契約化管理的額四家單位所在行業(yè)，開展市場新出外部對(duì)標(biāo)工作，通過外部對(duì)標(biāo)明確負(fù)責(zé)人的市場薪酬水平，為定薪提供參考。

定考核：結(jié)合文資中心多集團(tuán)的考核，設(shè)計(jì)任期制和契約化負(fù)責(zé)人的考核體系，明確考核指標(biāo)、權(quán)重和考核結(jié)果的應(yīng)用等事項(xiàng)，增強(qiáng)了績效考核的及時(shí)激勵(lì)性。

定退出：結(jié)合績效考核結(jié)果的應(yīng)用和集團(tuán)管理的原則和導(dǎo)向，明確了國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位退出機(jī)制，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位退出管理機(jī)制。

3. 項(xiàng)目落地與實(shí)施。在整體方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，輔助集團(tuán)2023年考核責(zé)任書的簽訂工作。

四、實(shí)施效果

任期制和契約化管理利用薪酬與績效考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)了對(duì)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)，在文化行業(yè)市場環(huán)境艱難的背景下，為提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供了助力。

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