一、客戶介紹

該機場是“交通先行、民航率先突破”的重點工程，按照終端容量1億人次以上進行規(guī)劃。以“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”四個工程為指導，將世界一流的先進建設技術與傳統(tǒng)的工匠精神相結合，再次向世界展示了“中國制造”的精湛。機場國際樞紐不僅外形華麗驚艷，而且代表了國際領先水平，打造了多個世界一流的全新標桿。

秉持“以人為本”理念，持續(xù)提升航班正常率與服務品質，并強化員工關懷與企業(yè)文化建設，旅客滿意度與員工幸福感均達到行業(yè)一流水平。

秉持“文化引領”理念，建成特色文化鮮明、先進文化引領、品牌影響深遠的文化機場。

二、項目需求

自2019年9月底投運開航至今,各設施設備專業(yè)系統(tǒng)的備品備件（以下簡稱“備件”）采購、倉儲及消耗量在不斷增長，2020年備品備件全年采購額3500萬元，年底庫存結余量1200萬元，消耗率63%。2021年6月后，機場主要設備設施將質保到期，全面轉入維保階段。根據各部門預算，2021年備品備件采購量將達到8600萬元，過大的備品備件庫存對流動資金、機場用地、庫容量、管理等都帶來了較大壓力，需要探究并開創(chuàng)機場業(yè)備品備件精細化管理新模式，以備品備件管理為先鋒推動機場資產管理降本增效。

三、解決方案

（1）調研分析機場各部門備品備件管理情況，并診斷相關問題和風險點，提出改進建議，形成診斷報告；

（2）根據機場備品備件實際管理業(yè)務需求，提出信息系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)化的系統(tǒng)功能需求及改進建議，基于現有信息系統(tǒng)的備品備件管理功能模塊規(guī)劃功能需求書； 

（3）制定符合各部門、各相關設備系統(tǒng)管理特點的機場備品備件分級管理策略，包括分級標準、全生命周期管理策略；

（4）制定適用于機場的備品備件安全庫存動態(tài)設置方法，形成管理建議書，設置首次的、具體的安全庫存標準；

（5） 針對各業(yè)務部門實際業(yè)務特點，制定詳細的庫房管理規(guī)范；。

四、實施效果

客戶已經應用備品備件分類模型與管理策略開展備品備件管理工作，并應用安全庫存模型，初步測算了備品備件安全庫存水平，并將安全庫存模型嵌入系統(tǒng)。

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