一、客戶介紹

該集團(tuán)是北京市國(guó)資委一級(jí)企業(yè)下屬的國(guó)有控股上市公司，已經(jīng)被納入國(guó)企改革“雙百企業(yè)”名單，是目前國(guó)內(nèi)集成電路、半導(dǎo)體裝備制造的高科技企業(yè)。集團(tuán)由總部+三個(gè)獨(dú)立的事業(yè)群構(gòu)成，人員總規(guī)模有8000余人。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

集團(tuán)下屬某事業(yè)群已在2019年建立了職級(jí)體系，經(jīng)過兩年的運(yùn)行效果良好。本項(xiàng)目由集團(tuán)總部牽頭，希望將該事業(yè)部現(xiàn)有職級(jí)體系所積累的經(jīng)驗(yàn)和做法向集團(tuán)總部及其它事業(yè)部群開展全面推廣。

三、解決方案

職級(jí)體系建設(shè)項(xiàng)目整體按“劃序列、分層級(jí)、定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”四個(gè)步驟開展工作：

（一）劃序列

序列劃分由粗到細(xì)換分為三級(jí)序列（職族、職類、職種），一級(jí)序列按照價(jià)值貢獻(xiàn)方式劃分，二級(jí)序列按照價(jià)值鏈劃分，三級(jí)序列在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上按照專業(yè)職能條線進(jìn)一步細(xì)分。

1、在一級(jí)序列劃分中，項(xiàng)目組進(jìn)行了外部對(duì)標(biāo)研究，并結(jié)合集團(tuán)不同事業(yè)群的戰(zhàn)略需求進(jìn)行了差異化設(shè)計(jì)和定義。

2、二級(jí)序列的劃分，主要依據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上功能模塊與一級(jí)序列形成的二維表交叉點(diǎn)。

3、在二級(jí)序列基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，形成三級(jí)序列。

4、序列的調(diào)整。針對(duì)二級(jí)序列、三級(jí)序列，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展階段和管理序列進(jìn)行合并、拆分和調(diào)整。

（二）切層級(jí)

以拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)標(biāo)研究，分別對(duì)管理序列及專業(yè)序列的層級(jí)劃分。

（三）任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

通過“工作坊”的方式，組織每個(gè)序列的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組，通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+研討的方式完成每個(gè)序列的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，項(xiàng)目組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和反饋，最終確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)(以三級(jí)序列為單位)。

（四）定機(jī)制

1、編制了《職級(jí)管理制度》，明確了職級(jí)的管理機(jī)制，包括序列管理、職級(jí)管理、標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)與維護(hù)，縱向職級(jí)晉升的規(guī)則、橫向通道間轉(zhuǎn)換的規(guī)則，新人的定級(jí)規(guī)則等。

2、設(shè)計(jì)了首次職級(jí)評(píng)審（現(xiàn)有人員定級(jí)）方案及評(píng)審工具包。

四、實(shí)施效果

全面完成集團(tuán)及各事業(yè)部群現(xiàn)有人員的首次職級(jí)評(píng)審工作。本次項(xiàng)目的所有成果都得到了落地和實(shí)施。在落地過程中，項(xiàng)目組為集團(tuán)及各單位開展了員工宣貫、輔導(dǎo)和答疑等相關(guān)落地支持工作。

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