21日上午，首席專家段磊博士應(yīng)邀為北京北辰實業(yè)集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“北辰集團”）開展《集團管控、制度管理與內(nèi)部控制》專題培訓(xùn)。

北辰集團，成立于1990年，旗下?lián)碛惺锥紩辜瘓F、北辰地產(chǎn)集團、北辰商業(yè)管理公司三個重要子企業(yè)，以及承擔(dān)國家會議中心二期、新國展二期重點項目投資建設(shè)的兩個項目公司，是一家以會展、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)物業(yè)管理為主營業(yè)務(wù)的北京市屬大型國有企業(yè)。

本次培訓(xùn)，是北辰集團法律人才及外派董監(jiān)事年度培訓(xùn)的重要內(nèi)容，集團領(lǐng)導(dǎo)、所屬全資及控股企業(yè)的相關(guān)人員以視頻會議的方式參加了本次培訓(xùn)。

結(jié)合北辰集團實際，段磊博士的課程分為四個部分：

首先，全面介紹了集團管控的概念、集團管控常見模式，以及國企集團管控中的常見問題；其次，對集團管控、規(guī)章制度與內(nèi)控體系三者的關(guān)系進行了全面的分析；在此基礎(chǔ)上，基于“集團管控屋頂圖”理論，以案例的方式，系統(tǒng)介紹了集團管控系統(tǒng)的建設(shè)程序；最后，對本次培訓(xùn)對象極為關(guān)注的“規(guī)章制度體系的評估、優(yōu)化、建設(shè)與升級“，進行了詳細(xì)介紹。

課程結(jié)尾，段磊博士提出：集團管控是企業(yè)價值管理的基本保障機制?，F(xiàn)階段，集團管控體系建設(shè)的難點是解決好管控系統(tǒng)性風(fēng)險與充分釋放基層活力與創(chuàng)新動力間的矛盾?？茖W(xué)分析，因企施策，一企一策，無級變速，差異化管控，是達(dá)成目標(biāo)的最優(yōu)方式。

短短三個小時的課程，段磊博士通過理論、事例、實務(wù)成果，深入淺出地把“集團管控是什么”、“集團管控、規(guī)章制度與內(nèi)部控制的關(guān)系”、“集團管控架構(gòu)如何搭建“、”規(guī)章制度體系如何建設(shè)”四個問題講得清楚、明白，博得了學(xué)員的一致好評。

近年來，作為國企改革方面的資深專家，段磊博士的國改系列課程《國企改革歷程回顧》、《國企混合所有制改革與混合所有制企業(yè)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理》、《國企三項制度改革》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的流程再造》、《國企公司治理體系建設(shè)與運行》、《國企集團管控與依法治企》、《“十四五”規(guī)劃中期評估與修訂》等，以其思路清晰、理論堅實、案例豐富、實踐性強等特點，陸續(xù)被各省市國資委、各中央企業(yè)、各地方大型國企（黨校）納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的必選課程。

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