摘要：無論任期制與契約化管理，還是職業(yè)經(jīng)理人改革，其背后的法理基礎都是契約精神，這是符合現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化決定機制的商業(yè)精神，這與國企多年來建立和推行的文化存在一定的錯位，如何平衡二者的關系，是在這項制度實際落地的過程中需要考量的關鍵。無論如何，制度的落地是兩個“一以貫之”原則在企業(yè)領導制度層面的有力實踐，假以時日，它對于中國國企的影響將是深遠的。時代呼喚國有企業(yè)的企業(yè)家與企業(yè)家精神，更加需要能夠涵養(yǎng)企業(yè)家精神的土壤與陽光雨露。

目錄：

一、政策解讀

1、“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引(要點摘錄及點評)
2、“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引(要點摘錄及點評)
3、關于《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》有關問題的回答
4、山東省國企任期制與契約化管理改革實踐
5、江蘇省國企任期制與契約化管理改革實踐

二、典型案例

1、中國第一汽車集團有限公司任期制與契約化管理實踐
2、中國一重集團有限公司經(jīng)理層市場化選聘與契約化管理實踐
3、中國保利集團有限公司任期制與契約化管理實踐
4、中儲糧集團某分公司直屬企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理實踐
5、南京旅游集團任期制、契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人改革實踐
6、中國東方電氣集團有限公司推進任期制和契約化管理實踐
7、中國南方電網(wǎng)公司所屬企業(yè)任期制和契約化管理實踐
8、陜西鋼鐵集團有限公司職業(yè)經(jīng)理人管理實踐
9、鞍鋼集團任期制、契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人管理實踐
10、山東某省屬國有企業(yè)高級管理人員契約化管理實踐
11、陜西煤業(yè)化工集團三項制度改革與契約化管理改革實踐
12、重慶建設汽車系統(tǒng)股份有限公司任期制與契約化管理實踐

三、操作重點與難點

難點一：如何理解“職業(yè)經(jīng)理人”制度？
難點二：任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度有何區(qū)別？
難點三：對于國企來說，任期制和契約化管理究竟改變了什么？
難點四：什么樣的股權結構更適合建立和運行職業(yè)經(jīng)理人制度？
難點五：經(jīng)理人管理制度的選擇依據(jù)和原則是怎樣的？
難點六：國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能否進入董事會？
難點七：國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能否進入黨組織領導班子？
難點八：國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的難點在哪里？
難點九：任期制與契約化實施過程中崗位管理、干部管理各自的定位是怎樣的？
難點十：在契約化管理中，如何建立科學、合理的激勵機制？
難點十一：實施任期制與契約化管理，通常要開展哪些具體工作？

四、漢哲咨詢業(yè)務方法論

任期制與契約化管理方法論——漢哲任期制與契約化管理“七步成詩法”

五、工具樣例參考

1、某集團公司全面實施契約化管理工作方案
2、某股份公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理辦法

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