一、客戶介紹

該公司是某大學投資設立的獨資公司，于2014年10月成立，是負責學校經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)范管理和保值增值，代表學校經(jīng)營和行使股東權利的獨立法人機構。在組織架構體系設計方面，資產(chǎn)管理公司根據(jù)校企管理需要，現(xiàn)設企業(yè)管理部、財務部、綜合辦公室三個管理部門。

二、項目需求及主要問題

在教育體系深化改革，國有企業(yè)改革深化推進的背景下，資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理公司作為大學所屬的資產(chǎn)管理公司，在多年的發(fā)展過程中，也積累了諸多頑疾，主要表現(xiàn)為：

（一） 資產(chǎn)管理公司發(fā)展定位有待進一步明確。

（二） 管控關系及職責權限體系需進一步精細化。

（三） 校辦企業(yè)的業(yè)務布局需進一步優(yōu)化與差異性。

（四） 業(yè)務管控顆粒度需進一步精益化與制度化。

基于以上問題，資產(chǎn)管理公司擬聘請一家在組織管控與制度風險管理領域有經(jīng)驗的咨詢機構，協(xié)助其開展深化改革工作。

三、解決方案

基于資產(chǎn)管理公司的項目訴求，結(jié)合漢哲在數(shù)百家國企開展風險管理與制度建設工作方面的經(jīng)驗，對本項目規(guī)劃了如下四個階段工作：

首先，項目組針對資產(chǎn)管理公司及其所屬企業(yè)進行調(diào)研訪談，搜集本部及所屬企業(yè)基本信息資料，并進行研究，挖掘資產(chǎn)管理公司在經(jīng)營管理中存在問題。同時，利用風險診斷的方法與工具，對資產(chǎn)管理公司及所屬企業(yè)的制度建設與風險管理進行了調(diào)研，從而系統(tǒng)地收集、分析資產(chǎn)管理公司組織管控問題與風險管理現(xiàn)狀，為組織管控優(yōu)化與制度風險改善提供基礎素材支撐。

其次，項目組將針對資產(chǎn)管理公司下屬企業(yè)進行研究，并開展同類型企業(yè)的外部對標工作，選擇北京大學、清華大學、人民大學等典型高校資產(chǎn)管理公司的管理模式進行研究，在此基礎上，明確對各不同類型的下屬企業(yè)管控模式，明確資產(chǎn)管理公司本部的定位及對所屬公司的授權權限，為后續(xù)制度體系建設提供基礎。

再次，結(jié)合資產(chǎn)管理公司對下屬公司的管控模式，建立其規(guī)章制度體系框架，規(guī)范資產(chǎn)管理公司本部制度建設的基礎架構，并基于當前各部門職責分工與權限劃分，編制總部管控制度，同時，完成總部風險管理體系的建設工作。

最后，在總部管控模式、制度體系、風險管理體系建設完善的基礎上，對下屬企業(yè)開展培訓，輔導下屬企業(yè)完成相應的制度建設與風險管理體系建設工作。

四、實施效果

通過本項目，資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理公司明確了自身定位及對各類所屬企業(yè)的管控模式，建立了本部及針對所屬企業(yè)的制度體系文件，梳理了經(jīng)營管理過程中相應的風險體系，通過以上工作，形成了較為系統(tǒng)的管理規(guī)范文件，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的制度基礎。

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