一、客戶介紹

該公司是一家從電力體制改革中走出的多元化經(jīng)營、綠色環(huán)保企業(yè)，公司專業(yè)從事電廠粉煤灰與脫硫石膏綜合利用，年處理、加工、銷售各類粉煤灰和石膏產(chǎn)品超過200萬噸，是省內唯一的超細粉煤灰和脫硫石膏ß粉專業(yè)生產(chǎn)供應商，也是西北地區(qū)發(fā)展最早、規(guī)模最大、管理規(guī)范、技術實力最強的資源綜合利用企業(yè)之一。

二、項目需求

面對集團化改革、市場化運作、科技人才引進等各方面因素，公司需要對內部人員冗余進行適當優(yōu)化，引進優(yōu)秀人才，提高運作效率，做好定崗定編和員工激勵。

三、解決方案

在本項目中，漢哲咨詢項目組的工作重點是協(xié)助企業(yè)做好系統(tǒng)性的人力資源管理體系優(yōu)化工作，主要包括：

1、組織架構優(yōu)化：將正元環(huán)保做實，厘清正元實業(yè)與環(huán)保集團的關系，厘清從屬，職能分配更加合理。更加注重運營架構的安排而非法人架構的運作。

2、定崗定編：職能部門按照宏觀定編法處理，一線部門按照寫實、對標、崗位工作、工作量統(tǒng)計等方法定編。

3、薪酬體系：在崗位序列劃分的基礎上，通過職級評定，對現(xiàn)有人員進行定級處理，采用寬帶薪酬，建立了一套包含崗位價值和員工能力、績效考核結果等多重因素構成的薪酬體系。

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