一、客戶介紹

該傳媒公司是一家內(nèi)容+平臺+應(yīng)用的中國影視娛樂移動整合先鋒媒體公司。2017年初，公司正式了確立以“悅享+”為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如今，公司已經(jīng)完成了對于自身業(yè)務(wù)、品牌、戰(zhàn)略的全面升級，成長為以聚合優(yōu)質(zhì)生活內(nèi)容賦能互聯(lián)網(wǎng)新消費的中國新文娛創(chuàng)新企業(yè)。 

二、項目內(nèi)容

本項目主要包括崗位職級體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化等方面。

1. 崗位職級體系優(yōu)化：結(jié)合公司業(yè)務(wù)規(guī)劃要求，在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上明確部門職能，確保組織能力能夠支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；基于組織部門體系的設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)有的部門劃分，與各相關(guān)部門討論、明確未來2-3年公司的崗位設(shè)置及職責(zé)；在崗位的基礎(chǔ)上進行序列劃分，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道；并進行任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，建立職級落地模型，完成職級評定。

2. 薪酬體系優(yōu)化：在職級評定結(jié)果基礎(chǔ)上，收集公司薪酬體系整體數(shù)據(jù)并進行整理分析，明確現(xiàn)有薪酬體系在支撐公司業(yè)務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)上所存在的問題與痛點；分職級、分崗位將行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與公司現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)進行對比，明確公司各崗位序列薪酬在行業(yè)中所處的位置，并結(jié)合公司后期業(yè)務(wù)發(fā)展與人員招聘和保留的需要，設(shè)計各職級、各崗位序列后期薪酬策略與薪酬標(biāo)準(zhǔn)；明確公司新的薪酬等級與薪酬結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計與公司業(yè)績增長相匹配的薪酬調(diào)薪機制，并完成股權(quán)激勵方案。 

3. 績效體系優(yōu)化：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，設(shè)計公司級績效考核指標(biāo)體系，明確與公司管理團隊的激勵掛鉤方式；根據(jù)公司級指標(biāo)及各部門職責(zé)分工要求，優(yōu)化各部門績效考核體系要求；開發(fā)各部門的崗位級績效指標(biāo)庫，并明確績效指標(biāo)的選取使用方式，在內(nèi)部進行培訓(xùn)宣貫；設(shè)計優(yōu)化公司績效管理機制，優(yōu)化績效的計劃、監(jiān)督、考核與應(yīng)用循環(huán)，將績效系統(tǒng)與薪酬系統(tǒng)、員工使用與發(fā)展系統(tǒng)相對接。

三、項目過程及總結(jié)

（一）項目過程

1. 需求調(diào)研與資料收集階段

漢哲項目組對公司高層管理人員及全部中層管理人員進行了線上+線下多種模式的深入訪談。通過訪談獲得了大量的一手資料，為優(yōu)化方案的撰寫提供了有效的論據(jù)。

為確保對公司前期情況的充分了解，在此基礎(chǔ)上，我們還收集并研讀了公司現(xiàn)行有效的管理文件、制度、管理報表、組織結(jié)構(gòu)及公司相關(guān)行文通知等內(nèi)部資料，對公司的管理現(xiàn)狀有了進一步的認(rèn)識。

同時，為了確保診斷、分析工作的前瞻性、科學(xué)性，項目組通過專項調(diào)查報告、中國資訊網(wǎng)、漢哲咨詢案例庫、漢哲咨詢行業(yè)庫等途徑收集和查閱了大量專業(yè)資料及同類型案例。

2. 組織崗位方案設(shè)計階段

漢哲項目組根據(jù)前期訪談了解到的信息及研究公司內(nèi)部資料所掌握的情況對公司現(xiàn)狀進行分析，并借鑒部分標(biāo)桿企業(yè)的長處和優(yōu)勢，對公司的崗位職級提出優(yōu)化建議，方案中包括組織功能分析、崗位設(shè)置優(yōu)化、序列劃分、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、職級評定等內(nèi)容。

3. 薪酬體系優(yōu)化階段

漢哲項目團隊根據(jù)公司實際情況及標(biāo)桿企業(yè)薪酬體系，編制了薪酬體系優(yōu)化方案。

漢哲項目團隊向公司高層管理人員匯報薪酬框架方案，方案得到高管的一致認(rèn)可，隨后高層管理人員在漢哲職級評定的基礎(chǔ)上進行360職級再評定。最后漢哲項目組的輔導(dǎo)下順利完成員工薪酬套檔。

與此同時，漢哲項目團隊以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，多次跟公司相關(guān)人員溝通，輸出公司股權(quán)框架方案。

4. 績效體系優(yōu)化階段

漢哲項目團隊向公司高層管理人員匯報績效框架方案，方案得到高管的一致認(rèn)可。

隨后漢哲項目團隊向高層匯報績效指標(biāo)戰(zhàn)略分解思路及具體指標(biāo)內(nèi)容和績效薪酬測算結(jié)果。之后，漢哲項目組根據(jù)公司級戰(zhàn)略目標(biāo)及部門職責(zé)，進行組織績效分解，開發(fā)了公司各部門績效指標(biāo)庫，并完成績效制度

（二）工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和配合下，歷經(jīng)多次調(diào)研、溝通、研討及修訂，最終完成需求調(diào)研與資料收集、崗位職級方案設(shè)計、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化等工作。咨詢組已完成雙方約定的《公司組織與人力資源診斷報告》、《公司崗位設(shè)置及基本任職條件》、《公司崗位序列及職級體系方案》、《公司職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》、《公司薪酬體系設(shè)計框架方案》、《公司薪酬管理制度》、《公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)表》、《公司薪酬套改方案》、《公司股權(quán)激勵方案》、《公司績效管理框架方案》、《耀世新不敢會績效管理制度》、《公司組織績效指標(biāo)分解》、《公司員工績效指標(biāo)庫》、《公司薪酬績效宣貫培訓(xùn)》等成果，一并移交公司公司。

截止目前，漢哲項目團隊提供的崗位職級、薪酬、績效優(yōu)化工作也全部結(jié)束，由于項目推進中的溝通障礙等原因，項目組不再進行后期績效落地輔導(dǎo)，項目就此結(jié)束。

從項目的前期準(zhǔn)備、啟動、調(diào)研診斷，方案輸出，每一個階段都都凝聚著咨詢顧問的血汗，我們就像對待自己的孩子一樣，認(rèn)真用心的對待其中的任何一個環(huán)節(jié)，盡力完成。由于項目中諸多不可控因素，導(dǎo)致項目沒辦法圓滿結(jié)束，深表遺憾，但仍希望漢哲服務(wù)過的每個客戶都越來越好。

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