一、客戶介紹
該公司由中國(guó)移動(dòng)、太平洋保險(xiǎn)、濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、上海浦東投控科創(chuàng)基金等多家單位共同組建，首期實(shí)繳注冊(cè)資金 20 億元，由“央企領(lǐng)投、地方政府、金融機(jī)構(gòu)與醫(yī)療信息化企業(yè)共同參與的，國(guó)資為主體并具備市場(chǎng)化機(jī)制”的健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
聚焦醫(yī)療大數(shù)據(jù)、醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)和健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園等板塊，提供公共衛(wèi)生、臨床診斷、科研服務(wù)、保險(xiǎn)創(chuàng)新、精準(zhǔn)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)藥研發(fā)、健康管理、醫(yī)學(xué)教育等多種數(shù)據(jù)服務(wù)，與醫(yī)療行業(yè)各機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)合作伙伴開(kāi)展廣泛合作，共同建設(shè)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)生態(tài)圈，推動(dòng)形成健康醫(yī)療服務(wù)新模式、新業(yè)態(tài)，全力以赴支撐國(guó)家健康醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。
二、項(xiàng)目需求
公司自成立至今，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，人員規(guī)模急劇增加，在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，存在各種不同理念和觀念的交鋒、不同價(jià)值觀的交匯。在公司層面確立文化導(dǎo)向、明確主流文化、演進(jìn)文化理念、形成文化共識(shí)，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)需動(dòng)力。
結(jié)合醫(yī)療健康行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略，具有行業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的企業(yè)文化理念及落地系統(tǒng)。全面梳理和提煉公司企業(yè)文化理念體系，通過(guò)行之有效的落地踐行，增加員工的認(rèn)同感、凝聚力和歸屬感。形成新時(shí)期獨(dú)特的公司文化品牌，支撐戰(zhàn)略落地，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
三、解決方案
首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)分析，以及對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的解碼，形成以戰(zhàn)略為指針的企業(yè)文化建設(shè)方向。
其次，確定核心文化理念的構(gòu)成，開(kāi)展文化理念的設(shè)計(jì)與研究工作。
第三，基于核心價(jià)值理念體系，梳理形成經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，實(shí)現(xiàn)整個(gè)文化理念體系的一脈相承、內(nèi)在統(tǒng)一。
第四，開(kāi)展文化核心價(jià)值手冊(cè)、文化行為手冊(cè)、價(jià)值觀考核制度等核心文件的設(shè)計(jì)工作。
第五，做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確文化落地的工作目標(biāo)、實(shí)施范圍、實(shí)施方式、落地形式、推進(jìn)節(jié)奏等。
第六，協(xié)助客戶進(jìn)行文化落地運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作。
最終，通過(guò)以上努力，推進(jìn)該公司建成面向新時(shí)期的企業(yè)文化體系，達(dá)到凝聚團(tuán)隊(duì)、激發(fā)動(dòng)力、共創(chuàng)未來(lái)的良好局面。
四、實(shí)施效果
文化診斷報(bào)告、理念報(bào)告、分級(jí)行為指引、價(jià)值觀考核方案等成果都已經(jīng)過(guò)會(huì)并開(kāi)始實(shí)施，項(xiàng)目開(kāi)展期間協(xié)助客戶完成部分活動(dòng)的策劃及實(shí)施，項(xiàng)目合同二運(yùn)營(yíng)階段工作還未完全展開(kāi)，項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)需要結(jié)項(xiàng)后進(jìn)行總結(jié)。
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