一、客戶簡介

該集團公司成立于1979年，肩負國家賦予的“擺脫我國銅工業(yè)落后面貌，振興中國銅工業(yè)”的光榮使命。41年來，受益于國家經(jīng)濟持續(xù)增長，亦有賴于自身的專業(yè)與專注，已成為中國大型陰極銅生產(chǎn)商及品種齊全的銅加工產(chǎn)品供應(yīng)商。公司致力于持續(xù)發(fā)掘資源價值，恪守可持續(xù)發(fā)展承諾，滿懷感恩和敬畏之心發(fā)掘礦產(chǎn)資源價值，追求人與自然的和諧共生。

多元化的業(yè)務(wù)包括銅、金、稀土、銀、鉛、鋅、鎢、錸、碲等多品種礦業(yè)開發(fā)，以及支持礦業(yè)發(fā)展的金融、投資、貿(mào)易、物流、技術(shù)支持等增值服務(wù)體系，在中國、秘魯、哈薩克斯坦、阿富汗等國建立了礦業(yè)基地。旗下股份有限公司先后于1997年和2001年分別在香港、上海完成H股和A股上市，2008年集團實現(xiàn)整體上市。2013年起，進入世界500強企業(yè)，2017年，集團完成公司制改革，成為國有獨資公司。

二、項目背景

該集團公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作起步相對較晚，2002年形成企業(yè)文化戰(zhàn)略體系，了統(tǒng)一的企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)初步形成；2014年，形成《企業(yè)事業(yè)宣言》，企業(yè)文化理念體系初步形成。

2021年是該集團公司實現(xiàn)“三年創(chuàng)新倍增”的收官之年，也是“十四五”規(guī)劃的開局之年，在這一時間節(jié)點啟動企業(yè)文化創(chuàng)新提升項目，希望在事業(yè)宣言的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有企業(yè)文化理念體系進行補充修改和創(chuàng)新提升，并進一步形成行為層面的要求和倡導(dǎo)。同時也通過各項落地方案和考核評價體系的建立，對未來企業(yè)文化建設(shè)工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃。

三、主要成果及設(shè)計思路

本項目主要項目成果為企業(yè)文化理念體系、企業(yè)文化行為體系及三項配套落地方案。

（一）企業(yè)文化理念體系

項目組通過認真細致的調(diào)研診斷，在企業(yè)原有企業(yè)文化理念體系基礎(chǔ)上，通過對既有文化中優(yōu)秀元素的繼承、完善和創(chuàng)新提升，最終形成了新的企業(yè)文化理念體系，和原有理念體系相比，新的體系中既保留了原有文化中的優(yōu)秀元素，也在原有基礎(chǔ)上融入了時代特征和發(fā)展要求，更具系統(tǒng)性和前瞻性。

（二）企業(yè)文化行為體系

企業(yè)文化行為體系是企業(yè)文化核心理念在行為層面的延伸，既是對全體員工在工作中應(yīng)遵循的關(guān)鍵行為提出的倡導(dǎo)和建議，也是員工踐行企業(yè)文化的具體要求和規(guī)范。在這部分內(nèi)容里，項目組從價值觀、日常工作、職場形象和社交禮儀四個層面分別對關(guān)鍵行為進行了具體描述。

（三）三項配套落地方案

1、企業(yè)文化落地指導(dǎo)方針

對集團公司企業(yè)文化落地工作總體思路、目標及方向提出方向性的指導(dǎo)意見。

2、企業(yè)文化落地規(guī)劃

以集團近三年文化落地工作重點和亟待解決的問題為主線進行編制。在應(yīng)用過程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化落地工作實際情況，對本規(guī)劃進行適時的調(diào)整、修改、優(yōu)化和完善。 

3、價值觀考核辦法

圍繞核心價值觀在行為層面的具體要求進行考核指標設(shè)計，分別對員工行為和干部行為進行考核。價值觀考核作為企業(yè)整體績效考核的組成部分，在考核結(jié)果應(yīng)用上相互銜接。辦法中對具體：考核計劃、考核流程、考核指標、評分標準、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容進行了具體描述。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊