一、客戶介紹

公司成立于2004年，于2016年5月3日在新三板掛牌（股票代碼：837189），是專業(yè)從事衛(wèi)星導(dǎo)航定位終端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的高新技術(shù)企業(yè)。目前已取得北斗相關(guān)專利10余項(xiàng)，軟件著作權(quán)20余項(xiàng)。

公司凝聚一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，具備服務(wù)國防軍工必備的完整資質(zhì)。公司目前已獲得了質(zhì)量管理體系、北斗導(dǎo)航民用服務(wù)資質(zhì)、北斗民用分理服務(wù)資質(zhì)、軍工四證齊全、國家高新技術(shù)企業(yè)證書等相關(guān)資質(zhì)。

二、項(xiàng)目內(nèi)容

本項(xiàng)目主要包括薪酬體系設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。

1. 薪酬體系設(shè)計(jì)：收集公司薪酬體系整體數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理分析，明確現(xiàn)有薪酬體系在支撐公司業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)上所存在的問題與痛點(diǎn)；分等級、分崗位將行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與公司現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，明確公司各崗位序列薪酬在行業(yè)中所處的位置，并結(jié)合公司后期業(yè)務(wù)發(fā)展與人員招聘和保留的需要，設(shè)計(jì)各等級、各崗位序列后期薪酬策略與薪酬標(biāo)準(zhǔn)；明確公司新的薪酬等級與薪酬結(jié)構(gòu)體系，并設(shè)計(jì)與公司業(yè)績增長相匹配的薪酬調(diào)薪機(jī)制。 

3. 績效體系設(shè)計(jì)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司級績效考核指標(biāo)體系，明確與公司管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)掛鉤方式；根據(jù)公司級指標(biāo)及各部門職責(zé)分工要求，優(yōu)化各部門績效考核體系要求；開發(fā)各部門的崗位級績效指標(biāo)庫，并明確績效指標(biāo)的選取使用方式，在內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)宣貫；設(shè)計(jì)優(yōu)化公司績效管理機(jī)制，優(yōu)化績效的計(jì)劃、監(jiān)督、考核與應(yīng)用循環(huán)，將績效系統(tǒng)與薪酬系統(tǒng)、員工使用與發(fā)展系統(tǒng)相對接。

三、項(xiàng)目過程及總結(jié)

（一）項(xiàng)目過程

1. 需求調(diào)研與資料收集階段

漢哲項(xiàng)目組對公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門進(jìn)行了深入訪談。通過訪談獲得了大量的一手資料，為優(yōu)化方案的撰寫提供了有效的論據(jù)。

為確保對公司前期情況的充分了解，在此基礎(chǔ)上，我們還收集并研讀了公司現(xiàn)行有效的管理文件、制度、管理報(bào)表、組織結(jié)構(gòu)及公司相關(guān)行文通知等內(nèi)部資料，對公司的管理現(xiàn)狀有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

同時(shí)，為了確保診斷、分析工作的前瞻性、科學(xué)性，項(xiàng)目組通過專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告、中國資訊網(wǎng)、漢哲咨詢案例庫、漢哲咨詢行業(yè)庫等途徑收集和查閱了大量專業(yè)資料及同類型案例。

2. 薪酬體系優(yōu)化階段

漢哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司實(shí)際情況及標(biāo)桿企業(yè)薪酬體系，編制了薪酬體系優(yōu)化方案。

漢哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司高層管理人員匯報(bào)薪酬框架方案，方案得到高管的一致認(rèn)可，隨后對高層管理人員進(jìn)行崗位價(jià)值評估培訓(xùn)，并提供了標(biāo)桿崗位價(jià)值評估結(jié)果作為高層管理者開展崗位價(jià)值評估的參照依據(jù)。最后漢哲項(xiàng)目組收集了崗位價(jià)值評估結(jié)果，并對崗評結(jié)果進(jìn)行了最終修訂，確定了崗位職級。

之后，漢哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多次跟公司相關(guān)同事溝通薪酬套檔問題，最終初步形成公司薪酬套檔方案，在北京九天利建高層會議上進(jìn)行匯報(bào)，反復(fù)溝通修稿之后最終確定并落地薪酬方案。

4. 績效體系優(yōu)化階段

漢哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司高層管理人員匯報(bào)績效框架方案，方案得到高管的一致認(rèn)可。

隨后漢哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向高層匯報(bào)績效指標(biāo)戰(zhàn)略分解思路及具體指標(biāo)內(nèi)容和績效薪酬測算結(jié)果。之后，漢哲項(xiàng)目組根據(jù)公司級戰(zhàn)略目標(biāo)及部門職責(zé)，開發(fā)了公司各部門績效指標(biāo)庫。

在調(diào)薪方案匯報(bào)通過后，漢哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再次向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)了績效考核體系方案，并根據(jù)高層意見進(jìn)行修訂。

最后，漢哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司高層匯報(bào)了績效考核方案，最終完成公司部門績效指標(biāo)提取工作。

（二）項(xiàng)目總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和配合下，歷經(jīng)多次調(diào)研、溝通、研討及修訂，最終完成需求調(diào)研與資料收集、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化等工作。咨詢組已完成雙方約定的工作分析培訓(xùn)、《公司組織架構(gòu)診斷與優(yōu)化建議》（ppt）、《公司崗位梳理方案》（ppt）、《公司崗位說明書匯編》（word）、崗位價(jià)值評估培訓(xùn)、崗位價(jià)值評估報(bào)告（word）、《薪酬體系設(shè)計(jì)框架方案》（ppt）、《薪酬體系人員套算方案》（excel）、《薪酬體系整體匯報(bào)方案（含調(diào)薪機(jī)制）》（ppt）、《薪酬管理制度》（word）《績效框架體系方案》（ppt）、《公司績效指標(biāo)方案》（excel）、《員工績效指標(biāo)方案》（excel）、績效落地培訓(xùn)、《績效體系整體匯報(bào)方案》（ppt）、《績效管理制度》（word）等成果，一并移交公司。

未來，漢哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將對薪酬、績效優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行為期半年的跟蹤服務(wù)，為支撐公司整體發(fā)展目標(biāo)提供支持。

截止目前，漢哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的薪酬、績效優(yōu)化工作也全部結(jié)束，正式結(jié)項(xiàng)。

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