一、客戶介紹

該集團(tuán)有限公司系深圳市龍崗區(qū)人民政府出資組建成立的國有獨(dú)資公司。公司參照區(qū)政府直屬單位管理，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的董事會決策、經(jīng)營班子執(zhí)行、紀(jì)委（監(jiān)事會）監(jiān)督的法人治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)下轄二級企業(yè)8家（全資6家、參股2家）。截至2019年12月，集團(tuán)資產(chǎn)總額41.45億元，凈資產(chǎn)總額38.08億元。

集團(tuán)戰(zhàn)略定位為“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)商”：以儲備運(yùn)營創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房為核心，建立和培育區(qū)域產(chǎn)業(yè)支撐和產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營服務(wù)、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房運(yùn)營管理和產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺，科學(xué)高效、可持續(xù)地為龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供全面服務(wù)。圍繞戰(zhàn)略定位，集團(tuán)著力構(gòu)建“1+2+4”戰(zhàn)略發(fā)展布局，即圍繞產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)一個(gè)核心，培育產(chǎn)業(yè)支撐和產(chǎn)業(yè)服務(wù)兩大體系，打造產(chǎn)業(yè)空間開發(fā)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)、普惠金融服務(wù)四大業(yè)務(wù)平臺。

近年來，集團(tuán)以新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在龍崗區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和龍崗區(qū)國資部門的監(jiān)管下，緊抓粵港澳大灣區(qū)和深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)等系列重要戰(zhàn)略機(jī)遇，全面推進(jìn)落實(shí)國資國企改革發(fā)展系列部署，從產(chǎn)業(yè)服務(wù)供給側(cè)持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值、推動國有資本做優(yōu)做強(qiáng)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力顯著提升，勇當(dāng)區(qū)屬國企助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為龍崗勇當(dāng)深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)排頭兵、創(chuàng)建社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國城市范例的高水平東部中心貢獻(xiàn)龍崗產(chǎn)服力量。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

（一）集團(tuán)本部及轄屬企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及文化，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，開展崗位價(jià)值評估工作，綜合崗位、級別、技能等因素，建立“以崗定薪、以技定檔、以績定獎(jiǎng)”的薪酬管理機(jī)制。

（二）集團(tuán)本部及轄屬企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及各企業(yè)的功能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場化競爭程度等因素，構(gòu)建差異化的績效考核體系，并將戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞到各企業(yè)、各部室再到員工個(gè)人，針對各層各類人員的工作特征，提出不同的考核方法，注重考核結(jié)果運(yùn)用，將績效考核結(jié)果與員工的工資收入、職務(wù)晉升、薪級晉級緊密掛鉤，建立“業(yè)績升、薪酬升、業(yè)績降、薪酬降”的績效管理機(jī)制。

（三）職業(yè)經(jīng)理人制度體系設(shè)計(jì)。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，建立市場化薪酬激勵(lì)體系及以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價(jià)體系的職業(yè)經(jīng)理人制度。

與上述工作有關(guān)的其他工作。

三、解決方案

（一）崗位梳理側(cè)重名稱的規(guī)范及適度調(diào)整。

（二）崗位說明書主要對原有崗位說明書做整體匯編，在體現(xiàn)形式上做適度調(diào)整，根據(jù)崗位的梳理結(jié)果對部分崗位說明書進(jìn)行更新調(diào)整。

（三）職級體系設(shè)計(jì)：采用職級，崗級保留接口（崗評）；以集團(tuán)本部職級體系為基礎(chǔ)，統(tǒng)一本部與轄屬企業(yè)職級體系；對原有的職級體系進(jìn)行序列細(xì)分，考慮企業(yè)特點(diǎn)和人員規(guī)模不易劃分過細(xì)；序列層級方面需突出技術(shù)序列（實(shí)際未做到），轄屬企業(yè)與本部適當(dāng)拉開差距。

（四）薪酬體系：上下一套薪酬體系；統(tǒng)一集團(tuán)本部及轄屬企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)要素及標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)整固浮比；拉近集團(tuán)本部與各轄屬企業(yè)之間薪酬差距；控制薪酬總額；增加檔位（21檔）

（五）績效體系：上下一套考核體系；組織績效和個(gè)人績效；對轄屬企業(yè)/總部部室分類并設(shè)置指標(biāo)；個(gè)人績效增加季度考核；增加考核科學(xué)性（考核體劃分），簡化考核程序（分層）；優(yōu)化考核內(nèi)容；績效指標(biāo)庫指導(dǎo)企業(yè)自行提取

（六）職業(yè)經(jīng)理人：提出職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施環(huán)境，與產(chǎn)服實(shí)際情況對照，產(chǎn)服目前不具備實(shí)施條件；提出后期實(shí)施需改進(jìn)方向并提供標(biāo)準(zhǔn)版“三書兩辦法”

四、實(shí)施效果

統(tǒng)一職級和薪酬體系，達(dá)到集團(tuán)和轄屬企業(yè)、轄屬企業(yè)與轄屬企業(yè)之間的人員流動。

增加浮動薪酬比例，增加季度考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)考核。

完善和優(yōu)化激勵(lì)薪酬部分，調(diào)動人員積極性。

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