一、客戶介紹

該公司1993年開始生產(chǎn)橡膠氣床、方向盤套、冰袋、等產(chǎn)品。1998年起，公司開始生產(chǎn)PVC戶外用品。2002年企業(yè)開始生產(chǎn)TPU類戶外用品產(chǎn)品。2010年起，公司產(chǎn)品得到眾多國內(nèi)外知名企業(yè)的認(rèn)可，陸續(xù)取得了迪卡儂（Decathlon）、歷德超市（LIDL）、奧樂齊（ALDI）、Sea To Summit、LSO LP、FLEXXTRADE等全球知名戶外用品領(lǐng)域客戶資源。并取得了BSCI驗(yàn)廠認(rèn)證、好市多UL認(rèn)證、迪卡儂SGS認(rèn)證等在內(nèi)的行業(yè)高端客戶認(rèn)證及產(chǎn)品認(rèn)證。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

2019年公司戶外在營業(yè)收入不斷提升的情況下，內(nèi)部管理出現(xiàn)較大問題。產(chǎn)品質(zhì)量下降，交付延誤，各個部門之間不斷在相互爭吵、扯皮。如何能夠理順內(nèi)部關(guān)系，提高業(yè)務(wù)、管理效率，是公司尋求外部咨詢的主要原因。

三、解決方案

漢哲咨詢項(xiàng)目組認(rèn)為：人員能力的缺失，使得公司對發(fā)展中遇到的問題缺乏有效的分析和解決能力；隨著問題不斷的積累，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展。

結(jié)合公司當(dāng)前訂單實(shí)施現(xiàn)狀，按照華為LTC訂單模型對主業(yè)務(wù)流程進(jìn)行二級流程分解，并對流程執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定義，為詳細(xì)流程分析提供框架

從戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)意圖、價值鏈流程、組織功能分析、外部典型結(jié)構(gòu)對照四個維度分析公司組織架構(gòu)體系

并提出中遠(yuǎn)期組織架構(gòu)優(yōu)化建議

圍繞人力資源管理體系的三條主線，構(gòu)建公司人力資源管理體系：

1、基于平衡計(jì)分卡的績效管理系統(tǒng)；

2、基于業(yè)績和能力的薪酬分配系統(tǒng)；

3、以任職資格為基礎(chǔ)的能力評價系統(tǒng)。

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