27日上午，首席專家段磊博士應(yīng)邀為北京城市副中心投資建設(shè)集團(tuán)公司（簡稱：北投集團(tuán)）開展《從公司治理看深化國企改革》的專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)是北投集團(tuán)十九屆五中全會系列培訓(xùn)中的一個(gè)版塊，集團(tuán)全體中高層領(lǐng)導(dǎo)，所屬全資、控股及參股企業(yè)的管理層一百多人參加了本次培訓(xùn)。

段磊博士的課程分為三個(gè)部分：

首先，全面介紹了公司治理的起源、定義與內(nèi)涵，公司治理體系的基本原理與全球?qū)嵺`，以及我國《公司法》賦予各治理主體的責(zé)任與權(quán)利。

然后，全面回顧了國資國企改革的四個(gè)階段，并圍繞國資國企改革六大實(shí)踐，系統(tǒng)分析了現(xiàn)代公司治理理論與國企改革的結(jié)合點(diǎn)，并對近五年來深化國企改革中頒布的、與公司治理相關(guān)的規(guī)章與要求進(jìn)行了梳理。同時(shí)，就國企如何實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度兩個(gè)“一以貫之”的有機(jī)結(jié)合，介紹了各家國有企業(yè)的成功實(shí)踐與探索。

最后，結(jié)合北投集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及下屬參控股企業(yè)實(shí)際，段磊博士提出了“全面治理”模式與“大管控+治理”模式兩種可供選擇的治理能力提升路徑，并比較了兩種方案的特點(diǎn)與利弊。

短短三個(gè)小時(shí)的課程，段磊博士通過理論、事例、實(shí)務(wù)成果，深入淺出地把“公司治理是什么”、“國企改革與治理能力的關(guān)系”、“治理在企業(yè)的落地之道”講得深刻、清楚、明白、生動，博得了學(xué)員的一致好評。

近年來，作為國企改革方面的資深專家，段磊博士的國改系列課程《國企改革歷程回顧》、《國企混合所有制改革與混合所有制企業(yè)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理》、《國企三項(xiàng)制度改革》、《國企公司治理體系建設(shè)》、《國有企業(yè)集團(tuán)管控與依法治企》、《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制與落地實(shí)施》等，以其思路清晰、理論堅(jiān)實(shí)、案例豐富、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，陸續(xù)被各省市國資委、各中央企業(yè)及各地方大型國企黨校納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程之一。

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