一、客戶介紹

該公司是特大型清潔能源集團中國廣核集團有限公司下屬在水務環(huán)保領域的全資公司，以“共建碧水藍天，創(chuàng)造美好生活”為使命，以提供“區(qū)域環(huán)境綜合治理”解決方案及打造環(huán)保全領域能力平臺為主要目標。通過自主投資、PPP、BOT、TOT等多種投資模式，帶動央企資本和社會資本共同投資、參與城鄉(xiāng)環(huán)境治理，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務，為客戶提供一站式的環(huán)保問題解決方案。

二、項目需求/主要問題

漢哲咨詢需根據(jù)《XX集團環(huán)保水務產(chǎn)業(yè)孵化及相關組織的建議方案》要求，協(xié)助其環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊編制完成《水務環(huán)保產(chǎn)業(yè)2018-2020年商業(yè)計劃》及《水務環(huán)保產(chǎn)業(yè)2018-2020年發(fā)展規(guī)劃》工作。

三、解決方案

1.通過調(diào)研，對公司內(nèi)部資源及優(yōu)劣勢進行分析。針對當前水務環(huán)保及相關市場，全面梳理市場趨勢、影響因素、政策信息，選擇6-8家標桿企業(yè)，開展有針對性的對標研究，包括但不限于：發(fā)展路徑、業(yè)務模式、管理特點、典型項目等等。

2.在此基礎上，召開多輪戰(zhàn)略研討會，對戰(zhàn)略的六大關鍵命題進行討論，統(tǒng)一思想。

3.基于戰(zhàn)略分析，明確公司的戰(zhàn)略定位，使命與愿景，在此基礎上，設計戰(zhàn)略成長階梯，明確戰(zhàn)略發(fā)展階段。同時，設計區(qū)域戰(zhàn)略擴張模式。第三，圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新，探討水務產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合、與PPP結(jié)合、水地聯(lián)動、水固聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)基金、水務科技、智慧水務等業(yè)務的拓展可行性，最終，形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務戰(zhàn)略體系。

4.對各項業(yè)務戰(zhàn)略進行深度研究，作為業(yè)務戰(zhàn)略，必須做到：有依據(jù)、有可能、可執(zhí)行、可評估。明確財務政策、人力需求、規(guī)劃等一系列具體的操作政策。

5.最后，形成相對完整的覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支撐體系的2018-2020年三年戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展路徑及舉措。

四、實施效果

通過2018-2020年三年規(guī)劃的編制，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展定位及方向、明確了企業(yè)業(yè)務結(jié)構及發(fā)展策略，明確了重點工作任務和支撐舉措，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

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