一、客戶介紹

該公司作為中國商務(wù)安全領(lǐng)域的探索者和實踐者，始終秉承著“讓企業(yè)放心做生意”的宗旨，憑借著“商務(wù)安全”大陣地，自主研發(fā)“商安衛(wèi)士品牌維權(quán)解決方案”，實現(xiàn)打假、控價、維權(quán)一站式服務(wù)，快速、有效、精準(zhǔn)、全覆蓋，目前已在一舟集團、羅蒙集團、埃美柯集團、太陽風(fēng)等知名品牌和創(chuàng)新企業(yè)得到廣泛地應(yīng)用。

一直以來，公司緊跟時代步伐，以先進的企業(yè)文化和高素質(zhì)的人才隊伍為根本，堅持“以人為本”的管理理念，旨在向廣大企業(yè)和商務(wù)人士傳播商安文化，致力于以最高效的服務(wù)，最優(yōu)惠的價格，最快捷的處理周期，為客戶提供最全面的服務(wù)。

主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：

二、項目需求/主要問題

（一）戰(zhàn)略方向缺乏明確清晰和有效的牽引與檢核工具

股東、創(chuàng)始人團隊及企業(yè)核心管理與技術(shù)人員，對企業(yè)未來發(fā)展思路沒有形成統(tǒng)一認識與意見。公司戰(zhàn)略方向不清晰，發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及組織績效管理等都無法形成有效的作用。企業(yè)亟待通過戰(zhàn)略研討會議的形式，統(tǒng)一發(fā)展思路，清晰公司發(fā)展戰(zhàn)略。并在清晰發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，形成有效的發(fā)展規(guī)劃，配套有效的組織績效管理體系，讓企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

（二）組織管控缺乏匹配性和有效性

根據(jù)前期溝通，公司目前階段，亟待規(guī)范治理法人結(jié)構(gòu)、明晰管控模式、優(yōu)化組織架構(gòu)、界定部門職能、明確主要流程權(quán)限及完善重要管理制度。

三、解決方案

（一）調(diào)研診斷

項目啟動之初，通過內(nèi)部資料研究、企業(yè)深度訪談、員工調(diào)查問卷、外部標(biāo)桿資料對比，政策研究等維度進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的思路。

并從企業(yè)內(nèi)部價值鏈角度對公司業(yè)務(wù)進行分析

（二）組織召開多輪次戰(zhàn)略研討會，并對組織架構(gòu)及組織職能重新設(shè)計

（三）依據(jù)戰(zhàn)略研討、戰(zhàn)略解碼及組織架構(gòu)開展組織績效考核方案設(shè)計

（四） 關(guān)鍵制度流程設(shè)計

四、實施效果

• 企業(yè)戰(zhàn)略方向趨向統(tǒng)一；
• 組織職責(zé)更加清晰和規(guī)范；
• 對公司聚焦發(fā)展領(lǐng)域與戰(zhàn)略舉措，有了績效管理的牽引和檢核系統(tǒng)工具；
• 更清晰與明確的管理制度與流程；

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