一、客戶介紹
該核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司是特大型清潔能源集團(tuán)下屬在水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的全資公司，以“共建碧水藍(lán)天，創(chuàng)造美好生活”為使命，以提供“區(qū)域環(huán)境綜合治理”解決方案及打造環(huán)保全領(lǐng)域能力平臺為主要目標(biāo)。通過自主投資、PPP、BOT、TOT等多種投資模式，帶動央企資本和社會資本共同投資、參與城鄉(xiāng)環(huán)境治理，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，為客戶提供一站式的環(huán)保問題解決方案。
于2015年11月開始搭建，按照“技術(shù)領(lǐng)先、資本助推”的發(fā)展架構(gòu)，從專業(yè)人員匱乏、資質(zhì)技術(shù)短缺，到目前組織運(yùn)作能力、專業(yè)團(tuán)隊能力、資質(zhì)技術(shù)能力均不斷提高，業(yè)務(wù)收入與利潤實現(xiàn)了翻兩番，現(xiàn)有凈資產(chǎn)約2億元，核服集團(tuán)擁有大亞灣水廠、大坑水庫和嶺澳水庫資產(chǎn)評估價值約7億元；如果核電板塊的陽江和臺山核電基地水廠及水庫資產(chǎn)評估價值約15億元。目前水務(wù)凈資產(chǎn)約為24億元。2017年7月確定PPP項目投資標(biāo)準(zhǔn)后，水務(wù)環(huán)保事業(yè)部快速實現(xiàn)了環(huán)保類PPP項目突破。同時，在水污染、大氣污染、固廢、園林、市政、河道治理方面均擁有相關(guān)資質(zhì)，在環(huán)保專業(yè)領(lǐng)域也具備了較高資質(zhì)水平。
根據(jù)集團(tuán)深改組2018年5月11日關(guān)于審議核服集團(tuán)水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)孵化有關(guān)會議精神，同意核服水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)上升為集團(tuán)孵化業(yè)務(wù)，組織管理關(guān)系為集團(tuán)直接管理。
二、項目需求/主要問題
客戶前身為集團(tuán)水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，于2015年11月開始搭建，根據(jù)集團(tuán)深改組2018年5月11日關(guān)于審議核服集團(tuán)水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)孵化有關(guān)會議精神，同意核服水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)上升為集團(tuán)孵化業(yè)務(wù)，組織管理關(guān)系為集團(tuán)直接管理，薪酬體系亟需優(yōu)化。
1、明確公司本部員工薪酬在環(huán)保水務(wù)行業(yè)中所處水平。通過對公司本部員工薪酬數(shù)據(jù)分層分類統(tǒng)計與整理，結(jié)合專業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)與漢哲數(shù)據(jù)庫，根據(jù)公司所處行業(yè)與地區(qū)薪酬水平整體概況，以及甄選出可對標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行薪酬水平與人效數(shù)據(jù)的雙對標(biāo)，明確公司本部整體不同層級員工及分職能類別后不同層級員工薪酬在行業(yè)中所處水平，以及公司未來在人效方面的提升目標(biāo)和方向。
2、優(yōu)化公司本部員工薪酬體系。分析評估公司本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門及崗位職責(zé)和人員崗位編制現(xiàn)狀，對各崗位進(jìn)行量化評估，按照崗位價值建立崗位等級，并確定相應(yīng)的薪酬級別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則，設(shè)計合理的薪酬體系，制定配套的薪酬管理制度，將公司原有體制內(nèi)員工、集團(tuán)其他子公司調(diào)入體制內(nèi)員工及市場化招聘員工納入統(tǒng)一薪酬體系，并設(shè)計長期有效的薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制，保證薪酬水平具有一定的吸引力，同時體現(xiàn)薪酬水平的內(nèi)部公平性和外部競爭性。
3、設(shè)計公司中長期激勵體系。結(jié)合公司行業(yè)特性、具備資質(zhì)、業(yè)務(wù)特點及國家相關(guān)政策要求，甄選出適合公司的中長期激勵方式，明確不同激勵方式所對應(yīng)的激勵對象，設(shè)計合理的中長期激勵體系，制定配套的中長期激勵管理制度，為公司新環(huán)境下戰(zhàn)略目標(biāo)的完成提供牽引力。
三、解決方案
1、外部薪酬水平調(diào)研
項目啟動之初，通過內(nèi)部資料研究、企業(yè)深度訪談、外部標(biāo)桿資料對比、漢哲數(shù)據(jù)庫資料查閱等維度進(jìn)行薪酬水平調(diào)研。
2、公司本部薪酬體系
在公司本部薪酬體系的設(shè)計中，更加注重薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬要素、薪酬水平、薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制等一系列內(nèi)容的優(yōu)化設(shè)計。
3、公司中長期激勵設(shè)計
公司中長期激勵設(shè)計中，更加注重對于國務(wù)院國資委在央企中長期激勵方面的政策要求，同時充分借鑒漢哲案例庫的案例，對公司中長期激勵進(jìn)行設(shè)計。
四、實施效果
本部薪酬體系更加合理，水平、模式、結(jié)構(gòu)、調(diào)薪機(jī)制等都進(jìn)行了優(yōu)化與調(diào)整。
本部中長期激勵方式和激勵對象的選擇和設(shè)計符合國務(wù)院國資委政策要求，且針對性強(qiáng)，激勵原則和激勵導(dǎo)向更加明確。
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