一、客戶(hù)介紹
該公司創(chuàng)立于2010年，是一家新媒體技術(shù)和解決方案提供商，公司成立以來(lái)一直致力于整合運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)終端廠(chǎng)商、用戶(hù)及移動(dòng)內(nèi)容服務(wù)提供商需求，運(yùn)用自主研發(fā)的智能引擎PIE，將各方內(nèi)容聚合并進(jìn)行分析處理，然后根據(jù)用戶(hù)的喜好，動(dòng)態(tài)智能地匹配內(nèi)容給用戶(hù)，并在智能分發(fā)領(lǐng)域持續(xù)的專(zhuān)注和積累，為廣告主提供了精準(zhǔn)的無(wú)線(xiàn)互動(dòng)廣告服務(wù)平臺(tái)，為用戶(hù)提供了真正個(gè)性化的交互式手機(jī)聚合門(mén)戶(hù)，并最終幫助運(yùn)營(yíng)商與終端廠(chǎng)商實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值增值。
公司合作伙伴覆蓋絕大部分主流國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌及海外當(dāng)?shù)貜S(chǎng)商，同時(shí)與第三方app、智能電視及平臺(tái)電腦等其他智能終端都有廣泛合作。
公司組織架構(gòu)：
二、項(xiàng)目需求
1、為了確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足組織規(guī)模日益擴(kuò)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜度日益增加所帶來(lái)的管理訴求，當(dāng)前的組織架構(gòu)應(yīng)向哪些方面轉(zhuǎn)變？
2、如何建立適應(yīng)科技&傳播企業(yè)的員工管理模式，實(shí)現(xiàn)崗位的靈活性與責(zé)任邊界的統(tǒng)一、滿(mǎn)足員工快速成長(zhǎng)的訴求、使得企業(yè)具備批量培養(yǎng)人才的能力，使得管理更為簡(jiǎn)單、直觀(guān)？
3、如何將價(jià)值觀(guān)和文化融入到員工能力素質(zhì)建設(shè)、績(jī)效考核等管理手段之中，確保價(jià)值觀(guān)的落地生根？
4、如何建立與戰(zhàn)略相銜接的績(jī)效目標(biāo)分解與責(zé)任管理體系，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
5、如何建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，確?？焖侔l(fā)展階段人力成本的可控以及內(nèi)部的公平性問(wèn)題？
6、面向未來(lái)的資本化過(guò)程，對(duì)于人力資源制度體系的依法合規(guī)性進(jìn)行自我評(píng)審，為未來(lái)上市的合規(guī)性審核奠定基礎(chǔ)。
三、解決方案
1、把復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)問(wèn)題解構(gòu)為組織崗位體系建設(shè)、任職資格體系建設(shè)、薪酬體系建設(shè)、績(jī)效體系建設(shè)四個(gè)關(guān)鍵主題來(lái)解決；
2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程要充分地與公司的戰(zhàn)略以及企業(yè)文化相結(jié)合，公司的戰(zhàn)略能力的形成和文化理念的傳遞有賴(lài)于人才能力素質(zhì)的解構(gòu)與塑造，將戰(zhàn)略和文化的解讀作為任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的重要參考，對(duì)支撐公司戰(zhàn)略有直接的意義；
3、任職資格項(xiàng)目的建設(shè)與落地時(shí)間較長(zhǎng)，因此，要做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備和宣傳教育工作，讓公司上下了解任職資格產(chǎn)品的建設(shè)過(guò)程，避免急功近利心態(tài)對(duì)項(xiàng)目的影響；
4、在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，要邀請(qǐng)公司的管理和專(zhuān)業(yè)人員參與進(jìn)來(lái)，從而增強(qiáng)他們的參與感以及對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的認(rèn)同感；
5、項(xiàng)目需要邊設(shè)計(jì)、邊應(yīng)用，以確保成果逐步落地實(shí)施以及得到管理層和員工的認(rèn)可和支持，從而增加項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力；
6、項(xiàng)目的核心是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)看得到人的變化、業(yè)績(jī)的變化。
四、實(shí)施效果
我們對(duì)組織功能進(jìn)行了梳理，培訓(xùn)各部門(mén)編寫(xiě)了崗位說(shuō)明書(shū)，各部門(mén)、各崗位的職責(zé)更加清晰了。
根據(jù)公司實(shí)際情況結(jié)合深圳市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)了薪酬方案，并落地實(shí)施，企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系與外部市場(chǎng)接軌。
我們通過(guò)自上而下、自下而上、橫向協(xié)同，并結(jié)合他們的課題設(shè)計(jì)了考核指標(biāo)，統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工工作結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)聯(lián)，更加公平，提升了員工工作激情和積極性。
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