在之前的文章中我們已經(jīng)介紹了股權(quán)激勵(lì)的八種常用模式，企業(yè)在確定股權(quán)激勵(lì)模式之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的各種模式的內(nèi)容、優(yōu)缺點(diǎn)有相當(dāng)程度的理解，這樣才能根據(jù)本企業(yè)的自身情況有針對(duì)性地去選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式。

在選擇股權(quán)激勵(lì)的模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)掌握以下幾個(gè)原則： 

1、目標(biāo)導(dǎo)向原則 

企業(yè)須明晰實(shí)行股權(quán)激勵(lì)要解決的問(wèn)題及達(dá)到的目的，再根據(jù)這個(gè)目標(biāo)去選擇股權(quán)激勵(lì)模式。如果目的不明確，僅僅看到其他企業(yè)都在搞股權(quán)激勵(lì)，本著實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)一定會(huì)有好處的想法，最后極有可能促進(jìn)不了企業(yè)發(fā)展，只是相當(dāng)于發(fā)了一次福利。一且明明確了實(shí)施目的，就一定要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)確定激勵(lì)模式，例如明確了實(shí)施目的是提升企業(yè)業(yè)績(jī)，那么就不要搞成回饋老員工式的福利性質(zhì)激勵(lì)。

2、多樣化原則 

企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)模式，并不一定采用單一模式，可以多種模式并存。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、不同激勵(lì)對(duì)象的特點(diǎn)靈活采用不同的激勵(lì)模式。例如針對(duì)經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)管理人員，股權(quán)激勵(lì)的主要目的是要產(chǎn)生正面激勵(lì)與反面約束的雙重效果，可采用用以“限制性股票、業(yè)績(jī)股票”等股權(quán)激勵(lì)方式；針對(duì)一般的員工，股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)該作為主要的激勵(lì)手段，因?yàn)樗麄兛赡艿玫降墓蓹?quán)不是很多，企業(yè)整體業(yè)績(jī)(或效益)與其個(gè)人工作、收入的關(guān)聯(lián)度太低?？赏ㄟ^(guò)員工直接購(gòu)股或設(shè)置期股的方式讓員工有機(jī)會(huì)分享企業(yè)的利潤(rùn)。 

3、動(dòng)態(tài)原則 

由于企業(yè)的規(guī)模、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)形態(tài)等方面都在不斷發(fā)生變化，因此在同一家企業(yè)中，它的股權(quán)激勵(lì)模式也應(yīng)該隨企業(yè)的發(fā)展發(fā)生相應(yīng)變化。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從合伙制企業(yè)、股份合作企業(yè)向有限責(zé)任公司過(guò)渡，最后到上市的股份有限公司的過(guò)程。這期間企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是在不斷演變的，不同階段發(fā)揮核心作用的員工群體也在發(fā)生變化，因此企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)重點(diǎn)、激勵(lì)模式也應(yīng)該做出相應(yīng)調(diào)整。 

4、最優(yōu)成本原則 

企業(yè)實(shí)施任何管理動(dòng)作都需要考慮實(shí)施成本，股權(quán)激勵(lì)同樣也不例外。企業(yè)要在保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的前提下，選擇成本最最優(yōu)的激勵(lì)模式。這里的成本一個(gè)是財(cái)務(wù)上的成本，一個(gè)是是時(shí)間上的成本。從財(cái)務(wù)成本角度出發(fā)，企業(yè)需要考慮自身的財(cái)務(wù)狀況、支付能力，以及股權(quán)授予帶來(lái)的稅費(fèi)等情況，最終選擇性價(jià)比最高的激勵(lì)模式；從從時(shí)間成本角度出發(fā)，企業(yè)需要考慮該模式的實(shí)施、管理難度，需要考慮員工對(duì)激勵(lì)模式的接受程度以減少推行阻力帶來(lái)的時(shí)間損耗。企業(yè)如果在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)了過(guò)多的成本，造成財(cái)務(wù)上的壓力甚至惡化了治理結(jié)構(gòu)，或者實(shí)施見效緩慢耽誤發(fā)展良機(jī)，這對(duì)企業(yè)來(lái)講都是得不償失。

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