（一）客戶簡介

成都某新媒體公司成立于2009年，現(xiàn)有員工180余人，注冊資本3000萬元。累計實現(xiàn)產(chǎn)值近5億元，并連續(xù)7年持續(xù)盈利，先后吸引了國內(nèi)200余家廣電機構(gòu)及宣傳文化單位實地考察。公司立足廣電、創(chuàng)新實施與城市電視臺相適應的媒體融合發(fā)展模式，贏得了中央、省、市多位領(lǐng)導的高度認可和業(yè)內(nèi)同行的廣泛贊譽。

（二）主要問題

• 客戶公司目前戰(zhàn)略方向不明確，各業(yè)務定位不清晰，業(yè)務未能形成體系，業(yè)務需要從定制化項目向體系化、標準化轉(zhuǎn)變；
• 客戶前期已經(jīng)申請其他咨詢公司做過戰(zhàn)略規(guī)劃，但未能得到臺領(lǐng)導與公司領(lǐng)導的認可。

（三）解決方案

• 情況調(diào)研與業(yè)務梳理；
• 深入研究業(yè)務發(fā)展環(huán)境、評估內(nèi)部資源與能力、研究標桿企業(yè)；
• 發(fā)展定位與發(fā)展策略研究、會同客戶一起開戰(zhàn)略研討會；
• 編制戰(zhàn)略發(fā)展報告。

（四）客戶評價

專業(yè)性與項目成果得到公司總經(jīng)理余總以及領(lǐng)導班子成員的認可。