近日接到通知，由漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司完成的中鐵電氣化局上海分公司績效管理咨詢項目，獲得中國管理咨詢主管機構(gòu)-中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評選的“2017年中國管理咨詢優(yōu)秀案例”。

中鐵電氣化局上海分公司是一家人員超過千人的、專業(yè)化的鐵路電氣化工程公司，是中鐵電氣化局系統(tǒng)中的重要業(yè)務(wù)單位。2015年末，漢哲咨詢與中鐵電氣化局上海分公司展開合作，全面打造基于戰(zhàn)略的績效管理體系，基于上海分公司的實際，本次戰(zhàn)略績效管理體系的設(shè)計，打破了因循使用傳統(tǒng)國外方法的窠臼，創(chuàng)造性地采用漢哲自主知識產(chǎn)權(quán)的【3B戰(zhàn)略績效管理體系】進行設(shè)計。首先，通過內(nèi)外部對標，找差距、找關(guān)鍵改進項，為績效體系的建設(shè)安裝了精準的“制導(dǎo)部”；在此基礎(chǔ)上，通過年度戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略目標分解，形成了具體的、可量化的戰(zhàn)略任務(wù)與重點工作項；最后，基于快速預(yù)算管理解決方案，就業(yè)務(wù)收入、利潤、成本、費用等量化指標進行推演和測算，基于以上3B分析和研究的結(jié)論，建立公司級、部門級、分公司級、項目級戰(zhàn)略績效考核體系。在此基礎(chǔ)上，項目組又深入基層項目，幫助項目建立和完善起基于精細化管理的責(zé)任制考核體系。

通過項目的落地實施，上海分公司的經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧丝上驳母纳疲?016年新簽合同額為2015年的300%，完成工程量與實現(xiàn)收入達到2015年的200%，管理團隊及員工的精神面貌、專業(yè)素養(yǎng)、管理意識也發(fā)生了本質(zhì)性的改變，一躍成為兄弟公司的領(lǐng)軍者。

項目的成功首先歸因于上海分公司領(lǐng)導(dǎo)層銳意改革的決心和毅力，以及分公司全體員工的扎實肯干與辛勤付出。漢哲咨詢此項目的負責(zé)人為公司聯(lián)席CEO劉金笛先生，項目經(jīng)理為漢哲第九事業(yè)部總監(jiān)楊龍先生。我們對中鐵電氣化局上海分公司在漢哲幫助下所取得的成績表示祝賀，也對本項目的主要負責(zé)人表示祝賀。

上海分公司項目，只是漢哲咨詢成功項目中的滄海一粟。作為中國領(lǐng)先的人力資源咨詢機構(gòu)，漢哲所提供的績效解決方案，已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)的業(yè)績提升做出了巨大的貢獻。