（一）企業(yè)概況
公司成立于八十年代初，是中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司，代表中交股份在國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，目前在世界各地設(shè)有31個(gè)分公司和辦事處，業(yè)務(wù)涵蓋70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在建項(xiàng)目合同額約95億美元，全球從業(yè)人員超過(guò)6000人。
（二）存在問(wèn)題：
１.公司之前戰(zhàn)略思路不明確，定位不清
２.公司目前業(yè)務(wù)開(kāi)展能力不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
３.公司基礎(chǔ)管理薄弱，部分關(guān)鍵職能缺失
４.公司駐外機(jī)構(gòu)控制不力，經(jīng)營(yíng)管理不善
５.人力資源成為公司未來(lái)發(fā)展的瓶頸
（三）解決方案：
１.全面論證、完善中港總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系
２.基于中港戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，在借鑒行業(yè)成功關(guān)鍵的前提下，論證、豐富、完善支持系統(tǒng)策略
３.講策略分解和落實(shí)為行動(dòng)方案
４.對(duì)組織、流程、職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行梳理，保障行動(dòng)方案的落地
（四）實(shí)施效果：
１.合同額增長(zhǎng)率超過(guò)100%
２.營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率超過(guò)50%
３.利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)80%
４.在單一項(xiàng)目合同額，前三大合同起點(diǎn)合同額、EPC/框架項(xiàng)目/綜合類(lèi)項(xiàng)目占比等方面較往年有了極大的改善
５.在戰(zhàn)略管理方面，已經(jīng)建立集戰(zhàn)略管理，績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理于一體的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，并建立了季度質(zhì)詢(xún)、半年回顧、年度分析的管理體系，所制定的2008年戰(zhàn)略目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)
６.在駐外機(jī)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理、人才開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理等方面都取得了顯著成效