（一）企業(yè)概況：
 公司成立于2002年4月，注冊(cè)資本1億元人民幣，房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)，是國(guó)家某大型建設(shè)集團(tuán)的控股公司，下轄長(zhǎng)沙、益陽、株洲等地的若干子公司，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)策劃、項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷策劃、物業(yè)管理，物業(yè)類型涉及住宅、商業(yè)、寫字樓、公寓、別墅等。
（二）存在問題：
１.業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)張，尚未形成科學(xué)、高效的多項(xiàng)目、多機(jī)構(gòu)管理體系
２.本部組織結(jié)構(gòu)不夠合理，關(guān)鍵職能沒有強(qiáng)化，組織效率有待提高；
３.缺乏系統(tǒng)、高效的流程體系，現(xiàn)有流程有待優(yōu)化；
４.人力資源管理體系較薄弱，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的崗位體系、薪酬體系和績(jī)效考核體系。
（三）解決方案：
１.通過管理診斷明確公司存在的關(guān)鍵問題及改進(jìn)方向；
２.通過問題分析、標(biāo)桿研究等方式設(shè)計(jì)管控體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行分級(jí)管理，確定不同的管理模式；
３.建立流程框架，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理流程；
４.完善《崗位說明書》，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，建立科學(xué)、合理的薪酬體系；
５.建立部門、崗位考核指標(biāo)庫和績(jī)效考核制度，并輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行和實(shí)施。
（四）實(shí)施效果：
１.公司已全面實(shí)施新的管控模式、組織架構(gòu)及流程體系，組織效率明顯提高；
２.人力資源體系已全面實(shí)施，員工滿意度提高；
３.逐步形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)氛圍，公司業(yè)績(jī)?nèi)嬖鲩L(zhǎng)。