（一）企業(yè)概況：
某軍工企業(yè)是中國(guó)航天科技集團(tuán)的下屬單位。其主要產(chǎn)品包括以軍用飛機(jī)內(nèi)部航電設(shè)備設(shè)計(jì)制造，配套為代表的軍品產(chǎn)品 。
（二）存在問(wèn)題：
該單位由事業(yè)單位向面向市場(chǎng)的企業(yè)化公司轉(zhuǎn)型，需要整合民用航空設(shè)備特別是航電設(shè)備市場(chǎng)，成立航電民品公司。
但是，客戶感到缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理思路，不知如何進(jìn)行航電公司組織結(jié)構(gòu)和母子公司管理模式設(shè)計(jì)，希望管理咨詢公司從專業(yè)的角度，分析下屬兩個(gè)航空儀表，航電器材生產(chǎn)單位的管理模式，為新公司的組建拿出組織設(shè)計(jì)方案。
（三）解決方案：
1.漢哲對(duì)其下屬的兩個(gè)航電生產(chǎn)單位進(jìn)行管理模式分析，最后的重點(diǎn)落實(shí)到兩家單位的資源和能力情況，指明其對(duì)于未來(lái)航電公司的意義；
2.漢哲對(duì)航電公司的未來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，提出整合資源，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)，具體實(shí)施上提出按三層面發(fā)展步驟；
3.漢哲根據(jù)上述戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)與之相匹配的航電公司總部組織結(jié)構(gòu)；
4.漢哲設(shè)計(jì)了航電公司的母子公司管理模式，根據(jù)整合階段和母子公司的實(shí)際情況，建議采取職能式弱集權(quán)型的模式，并在人事、財(cái)務(wù)、權(quán)限與信息等方面提出了相關(guān)的控制方式；
5.漢哲指出了兼并重組，成立航電公司可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)的措施。