（一）企業(yè)概況：
該公司是某集團的二級企業(yè)，核心業(yè)務(wù)為地產(chǎn)領(lǐng)域投資顧問、項目全案營銷策劃、前期顧問服務(wù)、中后期銷售代理等，經(jīng)過了三年的發(fā)展和市場化的磨練，公司在策劃 研究、外拓業(yè)務(wù)、分銷模式等方面都取得了一定的進展，成功地進入秦皇島、太原、海南等異地市場。然而，面對宏觀調(diào)控所帶來的市場壓力、行業(yè)競爭日趨激烈所 帶來的業(yè)績壓力、集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所帶來的資源壓力，面對自身在專業(yè)化、策劃研究、市場拓展、運作管理、人才隊伍等諸多方面的短板，公司必須要做出自己的選 擇，以把握機會、揚長避短，迅速形成自身的核心競爭能力。
（二）存在問題：
1.在”史上最嚴厲”的調(diào)控大背景下，房地產(chǎn)業(yè)的宏觀走勢不明朗；
2.未來房地產(chǎn)經(jīng)紀代理行業(yè)的出路何在；
3.公司自身的優(yōu)勢、劣勢需要全面厘清；
4.公司的戰(zhàn)略體系，包括業(yè)務(wù)組合、產(chǎn)品策略、區(qū)域策略等，均不明晰；
5.對于如何培育核心競爭力，缺乏明確認識，亦缺乏有效手段。
（三）解決方案：
1.通過對公司的現(xiàn)狀及存在的主要矛盾的分析，提出了“體制與機制”的非完全市場化本質(zhì)矛盾 ；
2.通過對宏觀經(jīng)濟走勢極房地產(chǎn)市場預(yù)期分析、代理行業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢分析、集團戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略影響的分析，明確了公司面臨的宏觀、中觀及微觀外部環(huán)境；
3.通過對公司資源和能力進行分析，指出了具有三大優(yōu)勢和六大短板；
4.通過對產(chǎn)業(yè)價值價鏈及世聯(lián)的案例進行了剖析，為公司的發(fā)展提供了參考；
5.明確了公司的使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合策略、產(chǎn)品策略、區(qū)域策略、戰(zhàn)略發(fā)展階段、業(yè)務(wù)目標。
（四）實施效果：
1.公司員工對宏觀形勢以及公司自身的優(yōu)勢和劣勢有了清晰的認識；
2.公司員工明確了公司存在的意義和價值；
3.公司員工明確了公司未來的發(fā)展思路和前景，有了明確的方向；
4.明確了公司的發(fā)展路徑、以及重要工作抓手。