（一）企業(yè)簡介
集團于2012年成立，注冊資本8000萬元。是一家集高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科研設(shè)計、投資建設(shè)、施工管理及實業(yè)經(jīng)營于一體的多元化、綜合型的現(xiàn)代化企業(yè)集團公司。集團下轄十家子公司，涉足工程、房地產(chǎn)、燃氣、酒店百貨、物業(yè)等業(yè)務(wù)。
公司現(xiàn)有各類管理人員600多人，其中具有高中級職稱的由150多人，同時擁有完善的職能機構(gòu)，齊全的大型施工設(shè)備以及超強的施工團隊和強大的資金運作能力。
（二）項目背景
集團成立一年后，集團總裁認為集團公司管的太嚴太細，自身時間精力分配不過來，而下轄十家公司如何授權(quán)、如何激勵與管控是需要設(shè)計探討的問題。
在此背景下，集團聘請漢哲，負責集團組織管控模式與激勵體系設(shè)計工作。
（三）解決方案
1.基于管控模式與行業(yè)標桿做組織優(yōu)化設(shè)計，基于管控模式與組織設(shè)計做權(quán)限劃分與流程設(shè)計；
2.在崗位價值評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與薪酬策略，設(shè)計新的薪酬體系，現(xiàn)有員工就近就高代入；
3.在子公司層級，推行基于KPI的績效體系設(shè)計，在總部部門層級，推行基于目標管理的績效體系設(shè)計；
4.基于十種行業(yè)常見股權(quán)激勵模式，提出漢哲股權(quán)激勵八步法，對集團股權(quán)激勵體系進行設(shè)計。
（四）實施效果
1.集團總部對下屬子公司管控方式得以明確；
2.組織架構(gòu)清晰明了，部門職能得到完善；
3.人力資源管理水平有了明顯的提高；
4.薪酬的設(shè)定更為合理；
5.流程制度得到完善，公司執(zhí)行力有了一定提高；
6.高中層管理水平有了一定提高。