（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司于2008在成都工商局注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為59700萬(wàn)元（萬(wàn)元），目前總資產(chǎn)超過(guò)三百億，完成投資200余億。主要經(jīng)營(yíng)交通建設(shè)項(xiàng)目投資、策劃及其資產(chǎn)管理；公路、市政道路、轉(zhuǎn)運(yùn)站、停車場(chǎng)的建設(shè)、管理；水路航道建設(shè)；物流園區(qū)、智能交通、城市通卡的研究、開發(fā)、策劃、建設(shè)、管理；土地整理；舊城改造及農(nóng)民新居的建設(shè)投資；能源項(xiàng)目投資；加油站及加氣站項(xiàng)目投資及建設(shè)工程施工；天然氣躉售；銷售潤(rùn)滑油脂、機(jī)電設(shè)備、五金交電、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)品）、建筑材料、金屬材料；以及其他無(wú)需許可或者審批的合法項(xiàng)目。
（二）項(xiàng)目背景
1.成立期建立的薪酬，歷經(jīng)多年下來(lái)不滿足公司新發(fā)展的需要，需根據(jù)公司新階段發(fā)展規(guī)劃，圍繞公司戰(zhàn)略價(jià)值來(lái)服務(wù)；
2.結(jié)構(gòu)不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、水平偏低；
3.大鍋飯、不能體現(xiàn)激勵(lì)性
4.如何衡量和體現(xiàn)分公司之間的差異是一個(gè)需要考慮的問(wèn)題；
5.建議集團(tuán)一體化的薪酬核定機(jī)制和統(tǒng)一管理；
6.同時(shí)，需要對(duì)接國(guó)資辦的政策進(jìn)行調(diào)整完善細(xì)化。
（三）項(xiàng)目主要內(nèi)容
1.總部崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬套檔；
2.下屬子公司組織評(píng)價(jià)及崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬套檔。
（四）解決方案與技術(shù)路線
1.先總部，后分公司；
2.先出框架思路討論明確，后設(shè)計(jì)；
3.以評(píng)價(jià)方案測(cè)算錨定薪酬基準(zhǔn)，給予高管適當(dāng)調(diào)劑空間。
（五）客戶評(píng)價(jià)
客戶在項(xiàng)目執(zhí)行及宣貫培訓(xùn)中表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目組的專業(yè)度認(rèn)可，及項(xiàng)目成果落實(shí)的滿意，并表示出愿意繼續(xù)合作的意愿，目前已經(jīng)開展二期合作。