企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)前進的方向。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)會采取一系列的行動和措施來提高工作效率、降低成本、增加市場分額、提高企業(yè)的競爭力。制度、規(guī)范、規(guī)則、程序文件等必須伴隨企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整，以改善企業(yè)運營管理中與戰(zhàn)略不相適應的方面。否則，制度就會成為戰(zhàn)略的限制因素。因此，發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)是制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)，而好的制度體系是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理論體系，包括四個部分：愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)的長遠發(fā)展指明了方向，戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)在一定時期內(nèi)的發(fā)展節(jié)奏、速度與標準，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展目標與發(fā)展方式，職能戰(zhàn)略明確了企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略而需要開展的能力建設(shè)方向，以上四個層次的、互為支撐的組成部分，形成了解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心特征是發(fā)展性，也是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的整體、長期性計謀。

制定發(fā)展戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)指引發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)發(fā)展所需要的核心能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展，它的意義表現(xiàn)在四個方面：

(1)謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對重大環(huán)境變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題，等等。正確認識和處理整體性問題，是企業(yè)發(fā)展的重要條件。

(2)謀劃企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的問題很多，如：發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題，等等。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；謀劃企業(yè)的長期發(fā)展，就需要超前考慮未來問題，不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。預測未來是困難的，但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領(lǐng)導人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。

(3)在進行整體、長期性謀劃時把握基本性問題。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。對于一個企業(yè)來說，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，而樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。如果樹根爛了，任憑你如何精心培育，樹葉也不會再綠。領(lǐng)導人在關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。基本性問題解決不好，即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導人要增強基本問題意識，不要只關(guān)注是否把已經(jīng)決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。

(4)在研究企業(yè)發(fā)展時講求最佳謀略與智慧。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往不是常規(guī)套路、傳統(tǒng)思路，而是要講究謀略、追求創(chuàng)新，應該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。其中，謀略是智慧的結(jié)晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。許多軍事家都有“空城計”的知識，但卻沒有諸葛亮的智慧。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。

2、加強制度體系建設(shè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

企業(yè)的戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)章制度作為保障戰(zhàn)略執(zhí)行效果的重要手段，其靈魂必須與戰(zhàn)略的要求相匹配。企業(yè)制度體系的主旨并不是為了管人，而是要通過規(guī)范企業(yè)中人的行為實現(xiàn)組織目標。因此，企業(yè)的制度體系必然要受到企業(yè)戰(zhàn)略的約束，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障。
企業(yè)的一切目標都應圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略而展開，企業(yè)的一切制度都必須與戰(zhàn)略相匹配。在實際工作中，企業(yè)的制度管理部門應根據(jù)企業(yè)所倡導的宗旨、戰(zhàn)略目標，圍繞不斷變化的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動去推動制度體系的建設(shè)、執(zhí)行與維護工作，一切與戰(zhàn)略目標沖突或不利于戰(zhàn)略實現(xiàn)的制度和規(guī)定，都應及時廢止或修改，以確保制度與戰(zhàn)略的匹配性，這是制度體系構(gòu)建與管理的根本。

同時，制度體系的建設(shè)工作，還必須與企業(yè)的戰(zhàn)略階段相適應，分階段制定和實施，并根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整進行動態(tài)調(diào)整，為了確保不同階段戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，戰(zhàn)略措施要通過管理制度和業(yè)務(wù)制度來規(guī)范和固化，以此構(gòu)成制度體系的主體內(nèi)容。