1月24日，段磊博士為蘇州海格客車全體中高層干部開設(shè)《全面績效管理實務(wù)》培訓(xùn)。

       1月24日，段磊博士為蘇州海格客車全體中高層干部開設(shè)《全面績效管理實務(wù)》培訓(xùn)。8年前，段磊博士帶領(lǐng)的團隊為蘇州海格客車建立了基于戰(zhàn)略的績效管理體系，歷經(jīng)八年，這一體系仍在運行，且推動海格客車進入百億級制造企業(yè)、穩(wěn)居中國客車行業(yè)亞軍。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化、員工隊伍的變化，這一體系也面臨著完 善、優(yōu)化的要求，基于此背景，海格客車再次聘請段磊博士，為海格的績效管理把脈，導(dǎo)入全新的績效管理思想與最佳實踐。

       為此，本課程既兼顧了績效管理體系的系統(tǒng)性介紹，又針對當(dāng)前海格客車績效管理體系運行中的問題，剖析原因，講案例，給思路。同時，課程中穿插了戰(zhàn)略績效、 定性指標定量化、績效面談等環(huán)節(jié)的互動練習(xí)?，F(xiàn)場氛圍熱烈，學(xué)員普遍反映，老師所給出的最新的管理實踐與案例，對于解決當(dāng)前海格績效管理中的問題，有直接 的啟發(fā)與幫助，課程圓滿達到了舉辦方的期望，隨后，漢哲商學(xué)院將跟進培訓(xùn)效果，對海格的績效體系優(yōu)化給予直接的、具體的協(xié)助。