一、 客戶介紹
集團成立于1959年7月，是以我國“一五”期間156項重點建設工程的4個項目為基礎形成的，集科研、開發(fā)、制造、貿易、金融為一體的大型企業(yè)集團。歷經一個甲子的拼搏與發(fā)展，集團已經成為我國最具規(guī)模、成套能力最強的中壓、高壓、超高壓、特高壓交直流輸配電設備和其他電工產品的研發(fā)制造、實驗檢測和服務基地。是首批國家級知識產權示范企業(yè)，先后多年位居中國電氣百強企業(yè)之首，并榮獲全國“五一勞動獎狀”，先后榮獲國家科技進步獎23項（特等獎3項、一等獎4項）。
進入新時代，集團將緊緊抓住國家“加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)”的歷史性機遇不放松，轉型升級，改革發(fā)展，持續(xù)推動集團管理變革、質量變革、效率變革、動力變革，培育新動能、建立新優(yōu)勢，推動集團高質量歷史性跨越式發(fā)展，打造世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商。
二、 項目需求/主要問題
近年來，集團通過拓展業(yè)務和轉變發(fā)展方式，經歷了一個快速發(fā)展周期，組織規(guī)模不斷壯大，所屬企業(yè)的數(shù)量和類型不斷增加，從而導致組織層級較多、業(yè)務類型差異性較大，各級組織在人力資源管理方面水平參差不齊，在崗位管理方面表現(xiàn)尤為突出，部分已實施較為系統(tǒng)的崗位管理體系，還有部分尚未實施系統(tǒng)化的崗位管理，從公司統(tǒng)一管理的角度，目前崗位管理呈現(xiàn)“五個不統(tǒng)一”的管理現(xiàn)狀：一是管理語言不統(tǒng)一。對于一些崗位管理的專業(yè)術語，各單位概念理解和定義不一致，在運用上存在差異，導致管理上存在溝通障礙；二是崗位分類不統(tǒng)一。各單位崗位分類方式和維度不同，難以從公司層面進行分類管理；三是崗位名稱不統(tǒng)一。同類型企業(yè)同類型崗位，各單位缺乏統(tǒng)一的命名規(guī)則，千差萬別，對崗位數(shù)據(jù)收集和分析造成巨大阻礙；四是管理標準不統(tǒng)一。部分企業(yè)已實施比較規(guī)范的崗位管理；部分企業(yè)還未推行崗位管理，缺乏相應的管理標準；五是崗位分級不統(tǒng)一。企業(yè)分級標準和分級數(shù)量差異較大，分級標準涉及組織層級、崗位價值、員工能級等多個維度，分級數(shù)量從3級到20多級均存在，互相之間也沒有相應的對照關系，從公司層面難以進行橫向比較。
由于以上的五個不統(tǒng)一，導致人力資源基礎數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計難度加大，無法通過人力資源數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，造成決策依據(jù)不足；由于各單位的崗位、職級、人員分類方式存在差異，也不利于公司系統(tǒng)性實施科學的人才分類分層管理，影響公司整體進行人才結構、數(shù)量規(guī)劃及人員編制管理。
三、 解決方案
本次崗位標準化設計方案將實現(xiàn)管理語言、崗位分類、崗位命名、崗位管理的統(tǒng)一規(guī)范，提高組織優(yōu)化結構和人力資源配置的工作效率和資源利用率，提高人力資源基礎數(shù)據(jù)收集的效率和準確率，更好的實施人力資源規(guī)劃，為績效管理和薪酬管理提供依據(jù)，確?？冃Ш托匠牦w系的科學性，為員工職業(yè)發(fā)展通道設計奠定基礎，為任職資格開發(fā)提供參考。
（一）總體思路
本次崗位標準化將通過“橫向6大序列+縱向4個層級”的崗位分類體系，以“穿透+授權”的管控模式，構建具有“五個標準化”的崗位管理體系，以提高組織管理效率，夯實人力資源管理基礎。
（二）方案內容
1.崗位管理術語
序列：一級分類標準，也稱崗位序列、職序、職族，是指將公司中工作內容相近或相似，所需知識技能和領域相同或相近的崗位進行歸類管理的方式。
職類：二級分類標準，在崗位序列之下將工作內容相近的崗位進行歸集分類。
職種：三級分類標準，在職類之下將分別承擔相同業(yè)務板塊功能與責任的崗位進行歸集分類。
崗位：四級分類標準，指將一系列工作、任務、職責合在一起的集合，也稱職位。
業(yè)務模塊：是對崗位工作內容或專業(yè)領域的進一步細分。
2.崗位序列劃分
崗位序列劃分橫向上劃分為管理、職能、業(yè)務、技術、營銷、操作六大序列，縱向上劃分為序列、職類、職種、崗位四級分類方式。
3.崗位命名規(guī)則
崗位命名規(guī)則以通用命名規(guī)則為主，同時以六大序列為基礎，以職種和業(yè)務模塊為基準，每一序列根據(jù)其崗位特點及習慣稱謂設計了不同的序列命名規(guī)則。
4.崗位動態(tài)管理
（1）采取“穿透+授權”的管控方式，公司統(tǒng)一設計崗位序列、職類、職種的劃分，各子企業(yè)根據(jù)公司授權設置本企業(yè)的崗位。
（2）在崗位命名規(guī)則的基礎上，根據(jù)各企業(yè)上報崗位名稱，由集團統(tǒng)一整合，形成崗位名稱初始庫。各企業(yè)在使用過程中新增崗位首先在崗位名稱庫中尋找匹配的崗位名稱，如無匹配崗位名稱可申請新增崗位名稱，由公司人力資源部審批通過納入崗位名稱庫中應用。
（3）子企業(yè)可根據(jù)本單位實際情況申請新增崗位各級分類類目，由公司統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)化、更新崗位分類體系及崗位名稱庫。
四、 實施效果
一是建立了集團標準崗位初始庫，形成了統(tǒng)一的崗位管理語言、統(tǒng)一的崗位序列劃分、統(tǒng)一的崗位命名規(guī)則及統(tǒng)一的崗位動態(tài)管理制度。
二是各子企業(yè)形成自己的崗位圖譜，同時在第三方參與下對崗位戰(zhàn)略關鍵度進行評價，并在此基礎上開展戰(zhàn)略關鍵崗位管理的各項工作。
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