一、客戶介紹

該勘測設計研究院有限公司于1984年12月成為獨立法人單位，是市規(guī)劃和自然資源局直屬事業(yè)單位。2020年1月由事業(yè)單位改制為國有企業(yè)，同年10月更名為勘測設計研究院有限公司。截至2023年底，公司共有全資子公司三家，業(yè)務范圍涵蓋測繪、地理信息、勘察設計、檢測監(jiān)測、規(guī)劃設計、建設數(shù)智等各方面長期為行業(yè)主管部門及社會提供城鄉(xiāng)規(guī)劃、自然資源利用保護管控、工程建設、軌道交通、城市運營、CIM智慧城市、地理框架數(shù)據(jù)建設、地理國情監(jiān)測、房屋安全鑒定、公共資源等領域的專業(yè)技術支持與服務，近年來大力拓展大數(shù)據(jù)、云計算、智慧城市產業(yè)相關高新領域，是浙江省內歷史悠久、專業(yè)齊全、綜合實力較強的城市勘測單位。

二、項目需求

(一) 勘測設計研究院業(yè)務豐富、資質優(yōu)秀、資源穩(wěn)定，為城市經濟建設和社會發(fā)展做出了積極貢獻。

1. 勘測設計研究院業(yè)務結構合理、類型豐富、能力優(yōu)秀，具備較強的市場風險抵抗能力。

2. 勘測設計研究院各類業(yè)務資質優(yōu)秀，專業(yè)人才充足，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。

3. 近年來，其地理信息系統(tǒng)產品、服務已經成為公司新的發(fā)展支柱，基于宏觀環(huán)境的調整和變化，在大工程領域業(yè)務全行業(yè)發(fā)展受阻的情況下，有效支撐了公司發(fā)展，實現(xiàn)了業(yè)務結構優(yōu)化。

4. 作為城市基礎地理信息支柱單位之一，勘測設計研究院業(yè)務資源豐富、穩(wěn)定，其縱向一體化布局策略具有行業(yè)典型性。

5. 數(shù)字化特征、外拓潛力，本地精耕細作，為未來的發(fā)展提供了無限空間，在此背景下，制定了3年IPO的中長期規(guī)劃，資本市場助力，將為企業(yè)騰飛插上翅膀。

(二) 勘測設計研究院于1984年12月成為獨立法人單位，2020年1月轉企改制加入市新城投資集團有限公司。

1. 事轉企后，其治理機制、管理機制、經營管理模式等都需要進行適配性調整。

2. 在深化國企改革的大背景下，完善法人治理機制、優(yōu)化市場化經營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度等主題都將成為重點，主要包括三會一層治理規(guī)則、兩級管控模式建設、經營管理模式優(yōu)化、總部職能建設等。

3. 在行業(yè)整體轉型發(fā)展階段，資源整合、一體化管理等管控方向也將成為重點舉措。

4. 基于IOP的目標，信息公開、合法合規(guī)、接受監(jiān)管、成本增加等將成為重要挑戰(zhàn)。

(三) 勘測設計研究院多年來采用“承包制”的管理模式，放權讓利，有效激勵了業(yè)務單元，但在新的管理要求下，必須處理好長期利益與短期利益、有效激勵與公平公正、綜合能力與局部優(yōu)秀之間的關系。

1. 業(yè)務結構越來越復雜，不同分院的發(fā)展階段、產業(yè)特征、盈利水平等均不相同，如何公平激勵。

2. 作為技術服務機構，應不斷加強自身的技術能力、產品能力、創(chuàng)新能力等，并以此來打造企業(yè)的核心競爭能力，在承包制模式下，無法保證對其長期投入。

3. 在公司總額管控的政策要求下，如何核算、調整、發(fā)放工資總額等，都將成為困難點。

三、解決方案

本項目開展的主題確定為：調研分析經營管理機制，優(yōu)化部門目標責任考核機制、制定年度薪酬總額分配方案、提出人力資源管理改進建議，為 2025 年成功 IPO 打好基礎。

根據(jù)2022薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)、2023年實際情況，提出核算模型建議，并輔導客戶制定薪酬分配方案。

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