在薪酬改革的背景下，央國企薪酬策略制定必須與企業(yè)的綜合效益緊密綁定，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行工資總額分配時(shí)，需根據(jù)不同子公司進(jìn)行合理分配，并實(shí)現(xiàn)及時(shí)統(tǒng)一的管控。致遠(yuǎn)薪事力全面薪酬管理內(nèi)置了先進(jìn)的人力成本預(yù)算管理模塊，該模塊設(shè)計(jì)深入考量了企業(yè)的實(shí)際需求，旨在助力企業(yè)緊密貼合業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定年度薪酬預(yù)算。

企業(yè)可以通過此模塊輕松設(shè)定員工薪酬、績效、培訓(xùn)等各項(xiàng)人力成本預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算制定的全面性和準(zhǔn)確性。還提供了預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)追蹤功能。企業(yè)可以隨時(shí)掌握人力成本預(yù)算的執(zhí)行情況，包括各項(xiàng)成本的支出進(jìn)度、預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的對(duì)比等，此外，該模塊還具備主動(dòng)預(yù)警功能。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差或異常情況，系統(tǒng)會(huì)立即發(fā)出預(yù)警，提醒企業(yè)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有效避免成本超支或浪費(fèi)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，央國企在薪酬管理過程中，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配與經(jīng)營業(yè)績考核的緊密聯(lián)動(dòng)，做到“業(yè)績升則薪酬升，業(yè)績降則薪酬降”，需要持續(xù)提升薪酬分配的激勵(lì)約束作用。借助致遠(yuǎn)薪事力全面薪酬管理一體化、智能化算薪，支撐國央企復(fù)雜薪酬結(jié)構(gòu)，高效合規(guī)，加強(qiáng)規(guī)范化薪酬管理。

社保、績效、考勤數(shù)據(jù)無縫集成，統(tǒng)一便捷管理。確保集團(tuán)對(duì)各級(jí)子公司的統(tǒng)一薪酬管理，并極大地簡化了薪資核算的流程，還顯著提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

（來源：國資小新）

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